三峡大学课件之_供应链管理_第1章.ppt

传统供应链方法－－集成的供应链方法 独立的库存管理策略 单个公司成本的最小化 短期目标 信息共享局限在当前交易 供应链成员只关心自己的得失 相对独立的信息系统及决策 供应链管理Supp1y chain management （SCM）------------利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 （国家标准术语） 供应链管理主要涉及五个主要领域：供应、生产计划、物流、需求、回流。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、协调和控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息，其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 此外，还包括： 具体来说，可以表述为以下方面： （1）传统企业的目标是制造为了销售；供应链企业的目标是按订单安排生产。 （2）传统企业的管理目标是减少与优化库存；供应链管理的目标是创新。 （3）传统企业提高生产效率的主要方法是增加批量；供应链企业提高效率的主要方法是提高企业的柔性。 围绕着供应链的策略性研究一般包括： 准时采购（just-in-time） 快速响应(quick response) 有效客户反应(efficient customer response) IT应用(information technology in SCM) 延迟技术(postponement technology) QR与ECR 快速反应（QR）——物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”、而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务和产品。 有效客户反应（ECR）——以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求做出快速反应，并快速补货；ECR主要集中在食品行业，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。 这两种策略各有其侧重点：ECR侧重于减少成本，而QR则侧重于时间。但二者也有共同之处，即都须有供应链企业间的良好合作关系与相同的支持技术。 延迟技术 延迟技术是为了响应用户需求、提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略。其根本思想是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，以便定制化生产产品。为此，在产品生产过程中，采用标准、模块化方法进行设计制造，当运送到分销中心后，再由分销中心根据用户对产品款式、外观、包装等方面的要求进行定位。如此可以大大满足用户对产品多样化的要求，在此基础上提高供应链的市场响应能力。 点击进入 第一章 供应链管理导论 第二章 供应链管理的基本问题 第三章 供应链的构建与优化 第四章 供应链合作伙伴选择与评价 第五章 供应链资源计划 第六章 供应链管理环境下的采购管理 目录 第 七 章 供应链管理环境下的 生产计划与控制 第 八 章 JIT、QR与供应链管理 第 九 章 供应链管理下的物流管理 第 十 章 供应链管理环境下的库存控制 第十一章 供应链的组织与运行管理 第十二章 供应链企业绩效评价与激励机制 目录 集成的库存管理 整条供应链的成本减少 长期目标 不同成员间的信息共享 共同承担风险及利益 集成的信息系统及决策