初级会计实务·闫华红基础班·第八章(11页).docVIP

3．按计划成本分配法 辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。 实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用 成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用 【例8—5】仍以【例8—3】为例，假定机修车间每修理工时耗费2.5元，供电车间每度电耗费118元。辅助生产分配如表8—6所示。 机修车间的实际成本=1200+472=1672（万元） 供电车间的实际成本=2400+50=2450（万元） 表8—6 辅助生产费用分配表 （计划成本分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年5月 金额单位：万元 辅助生产车间名称 机修车间 供电车间 合计 待分配辅助生产费用 1200 2400 3600 供应劳务数量 500 20 计划单位成本 2.5 118 辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”） 机修车间 耗用量 4 分配金额 472 472 供电车间 耗用量 20 分配金额 50 50 小计 50 472 522 基本生产车间耗用（计入“制造费用”） 第一车间 耗用量 300 9 分配金额 750 1062 1812 第二车间 耗用量 120 4 分配金额 300 472 772 小计 1050 1534 2584 行政部门耗用（计入“管理费用”） 耗用量 40 2 分配金额 100 236 336 销售部门耗用（计入“销售费用”） 耗用量 20 1 分配金额 50 118 168 按计划成本分配金额合计 1250 2360 3610 辅助生产成本实际成本 1672 2450 4122 辅助生产成本差异 +422 +90 +512 根据上表，编制下列会计分录： （1）按计划成本分配： 借：辅助生产成本——机修车间 4 720 000 ——供电车间 500 000 制造费用——第一车间 18 120 000 ——第二车间 7 720 000 管理费用 3 360 000 销售费用 1 680 000 贷：辅助生产成本——机修车间 12 500 000 ——供电车间 23 600 000 （2）再将辅助生产成本差异计入管理费用： 借：管理费用 5 120 000 贷：辅助生产成本——机修车间 4 220 000 ——供电车间 900 000 4.顺序分配法 也称梯形分配法，按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。 【例8—6】仍以【例8—3】为例，由于供电车间耗用的劳务费用（1200÷500×20=48）少于机修车间耗用的劳务费用（2400÷20×4=480），因此，供电车间应先分配费用。具体见表8—7。 表8—7 辅助生产费用分配表 （顺序分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年5月 金额单位：万元 会计科目 辅助生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 分配金额合计 车间部门 供电车间 机修车间 第一车间 第二车间 劳务数量 待分配费用 分配率