立足“三项”活动促进海外事业迅速发展.doc

立足“三项”活动 促进海外事业迅速崛起 ——中国中铁四局海外分公司海外党建工作经验材料 中国中铁四局海外分公司党委书记 杨增山 中铁四局海外分公司成立于2002年，前身为中铁四局外经处，是中铁四局集团最早专业从事海外业务的实体型企业。2005年，经中铁四局集团党委批准，成立了中国共产党中铁四局海外分公司委员会。近年来，秉承“勇于争先、永不满足”的企业精神和“诚信做人、用心做事”的企业理念，先后涉足了尼泊尔、瑞士、马达加斯加、毛里塔尼亚、安哥拉、阿曼、埃塞俄比亚等数十个国家的建筑市场，在外交部使领馆项目和商务部经援项目上屡铸精品，在该领域市场上拥有了良好的信誉与口碑，逐步形成了企业核心竞争力。针对海外项目点多面广、战线长，具有流动性、分散性、艰苦性等特点，该公司党委立足于“三项活动”，即“党旗飘扬我心中、海外工程争先锋”党建主题活动、创先争优活动、“家文化”建设活动，致力于打造一流的海外党建工作，充分发挥党组织的服务保证作用，促进了企业海外事业的快速发展。 一、打造主题突出、特色鲜明、影响力深远的党建品牌活动，树立中铁四局海外党建“旗帜”。 2009年以来，面对严峻的国际政治经济形势，该公司党委始终坚持“围绕党建抓生产，抓好党建促生产”的指导方针，本着从把海外事业做大做强出发，力争有效规避世界经济发展愈演愈烈的竞争风险，要求全体党员发挥模范带头作用，以人为本、信誉至上，积极开拓市场资源。在深入海外项目调研基础上，该公司党委决定在海外项目上大张旗鼓地开展了“党旗飘扬我心中、海外工程争先锋”党建主题活动，在广大党员中开展“牢记宗旨、建功海外”党员竞赛活动，使党建思想政治工作在发展中得到创新，党建思想政治服务保证作用得到进一步发挥，企业沿科学发展方向在良性发展轨道上不断迈进。 1.采取“三步走”方针，与项目施工进度保持同步。项目党支部以项目施工进度推进计划为依据，编制党建主题活动分步推进方案。在落实活动推进过程中，督促项目施工的安全质量和进度。第一步是动员筹备阶段。我们坚持宣传先导，通过领导深入海外项目现场宣讲、编制主题活动宣传提纲等形式，将党建主题活动理念、活动意义、活动总体要求等宣贯到海外广大党员干部心中，并成立了以公司党政领导为第一责任人的活动领导小组与考核小组。第二步是活动全面实施阶段。制定切实可行的实施方案，通过“党员精品工程”、“党员先锋岗”、“党员安全岗”、“红旗责任区”、“红旗项目部”、“社会主义劳动竞赛”等卓有成效的党组织活动载体来实施。要求项目党支部结合项目具体实施阶段，制定了更加详细、操作性强的主题活动计划，重点加强活动过程管理，狠抓计划的落实，有效促进了海外项目施工生产。第三步是考核表彰阶段。随着项目收尾或年底将至，该公司党委根据项目党支部自检情况与活动考核小组赴项目现场实际检查情况，对各项目活动开展情况进行总结与考核，对评选出的优秀党支部或先进个人进行表彰，在全公司范围内进行公示，并向上级党组织推荐，多名同志先后获得中铁四局集团“先进生产者”、“优秀共产党员”、“优秀共青团员”等称号。其中，该公司下属的中国驻阿曼使馆项目党支部书记黄莹，在尚未享受新婚蜜月情况下，主动响应企业号召赶赴阿曼，目前已持续在海外辛勤耕耘一年之久，为该项目顺利开工作出了重要贡献。该公司下属的埃塞俄比亚分公司总经理蔡小斌，三年如一日，时刻“牢记宗旨”，常年坚守在埃塞，相继克服多重困难、屡经考验，为该公司顺利中标总价约4亿元人民币的埃塞俄比亚公路项目作出了重大贡献。 2.在促进施工生产上力争“三创”（创精品、创品牌、创一流），严把工程安全质量关。项目党支部始终坚持把创建“党员精品工程”、打造“六个一流” （即创建一流的党建工作、铸造一流的海外工程、锻炼一流的党员队伍、树立一流的国际品牌、培养一流的项目管理人才、创造一流的项目效益）。在活动开展过程中，通过建立“党员先锋岗”、“党员安全岗”等形式，强化监督管理和预警机制，严把工程质量关。同时，组织管理和施工人员参加各项业务培训学习，认真掌握国内外各项施工管理规范，提高科技应用和技术创新力度。两年来，公司承建的境外项目未发生一起质量事故，完工项目均一次性通过竣工验收。多个项目受到当地政府、业主及中国商务部、外交部的高度好评。 3.在管理思路上力求“三全”（全方位、全过程、全员化），突出抓好过程控制。根据项目工种多、各工序相互交叉作业的特点，各项目党支部将项目划分责任区，建立责任岗，按区由党员专人进行管理；坚持定期对项目成本进行核算，党支部参与并实施监督，保证项目成本不偏离预算轨道；按照合同工期节点要求和具体的实施进度，适时重新编排新的施工推进计划，使施工进度处于受控状态。 4.在活动开展成效上抓好落实，充分做到“三解决”。 一是解决外协队伍党员管理问题。项目党支部将外协队伍党员管理纳入到项