针对南昌市商贸委和南昌百货大楼给予回复.docVIP

针对南昌市商贸委及南昌百货大楼给予回复 若干问题的具体说明 关于2004年社保缴费基数递增问题 在南昌市商贸委2011年4月20日的回复函中，只说明了2004年的社保缴费基数，按2003年的社保缴费基数比例10%递增，2005年后在此基础上逐年递增，而具体在何年何月职工能将此递增数加入工资里，未作出具体承诺，这是明显在忽悠我们职工，只是在纸上画了一块大饼； 关于2001年百货大楼改制时职工应享有的身份置换金问题 关于改制后的身份置换费问题，市商贸委和百货大楼还是将生活费和安置费混为一谈，换句话说，二者只能取一。法人代表左井林对待所有职工，采取的方法是：改制前先以各种理由和莫须有的罪名，甚至非常可笑原因，将90%的在职职工赶回家，并美其名“下岗”，然后再在经他个人筛选的职工中的选出职工代表152人，（百货大楼集团职工人数在3000人以上），进行了所谓的企业改制，通过改制决定，法人代表左井林同时将我们职工分成了在岗职工和下岗职工两大部分：在岗职工（200余人）享有身份置换费，已按工龄800元/年领取了身份置换费，下岗职工（近3000人）则无权享有身份置换费，只小份额地领取了生活费，针对我们的质疑，法人代表左井林曾振振有词的告诉我们：鱼和熊掌不可兼得。我们的回答是：共产党的政策就是有这么好，关心职工生活，考虑到了改制后职工的生存情况，这只有在社会主义才能享有的权利，却被左井林无情的剥夺了，现在南昌市很多不改制的盈利企业均有生活费，而改制企业又是党和政府关心群众、体恤老百姓好的政策，是另外一块费用，二者不能混为一体的，当时百货大楼和洪城大厦同属南昌市商贸委，是南昌市商业系统试点单位，却出现了两种改制结果，令人费解。为何百大职工自2001年改制后至今，为何总有职工不断上访，究其原因是，当时百货大楼在改制中存在很多漏洞，改制不彻底，没有“一视同仁，平等对待”，才留下了很多后遗症，造成了今天这种局面，何况百货大楼是江西省商界的龙头老大，是年年分红的盈利企业，安置费和生活费不能混在一块的，加上2005年重签合同时左井林将市政府给的6项选择只公开的两项“内退、内养”，属无效合同，张和万说，已改制了的是不能变了，我们说，共产党一贯提倡“有错必纠、有错必改”的作风，国家主席十几年的冤案都能平反昭雪，有什么不能办到的，主要是想不想更正或是否愿意去更正的问题，综上所述，一个南昌市商贸委会产生两种不同的改制结果，是否是有其他什么原因，不得其解，针对我们的提问，当时对话时南昌市信访局张局长和商贸委万主任回答不了我们，因为他俩只是起了一个传话筒的作用，没有实权，也管不了左井林的，只是政府机关的一个摆设，对这些敏感性问题是无法正面回答我们的。 对于百货大楼集团（注：由原百货大楼、南昌商场、华侨友谊商场、工贸公司于2000年合并为一家集团公司的）职工提出的身份置换费问题，法人左井林口口声声说：我们职工现在看到百货大楼经营非常好，年年盈利眼红了，市商贸委也说左的能力强，领导有方的结果。那么，请问：难道原来的百货大楼，南昌商场、华侨友谊商场、工贸公司在改制前是亏损企业，是倒闭单位？曾记得：我们百货大楼、南昌商场职工在当时的法人代表正确领导下，运用各种营销手段，采取各种促销方法，干群一块流大汗，苦干加巧干，率先在全省商业系统销售突破亿元大关时，而当时左井林担任董事长的南昌市交电公司（后更名昌达公司）却摇摇欲坠，无病呻吟，正面临着企业倒闭的危险，他还以个人名义于1997年5月7月9月先后三次将500万元公款私存并被冒领，1998年10月21日至1999年6月7日期间利用身兼昌达公司和百货大楼法人代表之职，三次昌达公司恶意借款2191万元，至今不知流向何处？百货大楼违规担保损失国有资产2572.9万元，附证据南昌市中级人民法院[2000]104判决书。等等（这在左井林贪污材料中已有详细列出）是当时南昌市的亏损大户，这样一位“能力强”的领导人为何会将昌达公司领导得一塌糊涂呢？而到了百货大楼集团却能春风得意，呼风唤雨，一夜之间摇身一变成为亿万富翁，进入江西省的富豪排名榜中，且在百大集团年终分利中能年年分红呢？答案只有一个：他巧立名目把握了时机，投机取巧利用各种关系，拼命地打压职工的结果。对这些种种疑问，南昌市政府、南昌市商贸委从来没有正面回答我们职工的类似一系列关键提问，只是含糊其辞地敷衍我们，而对我们在2008年提交的左井林贪污问题更是避实就虚，口头上说此事已由检查院等相关部门查实了，没有很大的问题，对于我们职工联名签字的实名举报，江西省及南昌市有关公检法部门从未给予我们书面裁决。 2007年11月4日南昌市一些商场因各自采取的促销方式不同，而引起了商界竞争，这本来是很正常的事，而左井林认为自己是南昌市的商业老大，眼睛里容不得沙子，看不得有别人能超过他，在他的授