安全生产培训01课件.pptVIP

四懂四会 1、懂得火灾的危险性； 1、会报警； 2、懂得火灾的预防措施；2、会使用灭火器； 3、懂得火灾的扑救方法；3、会灭初期火； 4、懂得火灾的逃生方法；4、会逃生。 5W1H： WHY ――为什么做（目的） WHAT －－范围，做什么，使用什么材料 WHO －－谁来做 WHEN －－什么时间做 WHERE－－在哪里做 HOW －－如何做，如何控制和记录 消防器材操作讲解 由保安班长xxxxx现场演示。 * 安全生产工作培 训 提纲： 1、安全法规与制度 2、安全技术措施 3、安全生产责任制=机构与职责=安全生产责任书 4、安全教育=培训教育程序 5、事故的预防与处理=应急预案与响应 一、安全法规与制度 安全生产工作在制造企业，相当重要。 首先生产企业的制度文件有六大类：行政人事制度体系、生产流程制度体系、质量保证制度体系、安全生产制度体系、物流供应制度体系、财务制度体系。 其次，国家机构中有国家安监总局专职安全生产，在行政机关单位中，可以勒令企业停产整顿的只有二个政府部门，工商局与安监局。 安全生产工作应以法律法规为依据，有《宪法》、《刑法》、《安全生产法》、《消防法》等一系列法律法规要求。日常安全工作中，我们必须以法律要求为准绳，安全生产的具体工作必须要有合法性。依法制订并完善公司的安全生产规章制度。 安全生产方针与安全管理体制 我国的安全生产方针是：安全第一，预防为主 安全生产指导思想：生产必须安全，安全为了生产 安全生产原则：管生产必须管安全 OHSMS（Occupation Health Safety Management System，职业健康安全管理体系) 二、安全措施 从生产的角度讲，安全就是防止灾害，消除最终导致死亡、伤害、职业病及各种损失发生的条件。 安全生产与劳动保护的区别：前者是从企业的角度出发，强调在发展生产的同时必须保证企业员工的安全、健康和企业的财产不受损失；后者是站在政府的立场上，强调为劳动者提供人身安全与身心健康的保证，属于劳动者权益的范畴。 事故原因： 人的因素：人的不安全行为或物的不安全状态； 物的原因：不安全状态、危险品（源）因素； 管理缺陷：安全管理组织架构及职责缺位、劳保缺陷； 海因里希提出的事故因果连锁理论认为，伤害事故的发生是一连串的事件，按一定因果关系依次发生的结果。根据调查的75000件工伤事故，发现其中的98％是可以预防的。在可预防的工伤事故中，人的不安全行为为主要原因的占89.8％，而以设备的、物质的不安全状态为主要原因的只占10.2％，且是由于人的错误行为而导致的。 预防的对策： 加强人员的培训教育，消除人的不安全行为或物的不安全状态； 开展劳动安全卫生检查工作。安全检查可以分为经常性安全检查、安全生产大检查、专业性检查、季节性检查和节假日前的检查等； 设备改进、更新； 明确安全生产责任制。 三、安全生产责任制 企业安全生产责任制的主要内容是，法人代表是生产经营单位和企业安全生产的第一责任人，对生产经营单位和企业的安全生产负全面责任；生产经营单位和企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作；有关的职能机构和人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；员工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法规、公司安全生产制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。 1、组织架构 所有企业必须成立安全生产管理机构，即安全生产管理委员会。成员有：法人代表、法人代表授权人、各部门负责人、安全主任（安全员）。 各部门设立兼职安全员 2、安全生产管理委员会的职责 a、落实各级人员、各个岗位的安全生产责任制； b、建立健全安全规章制度、安全操作规程并严格执行； c、实行安全目标管理，加强信息反馈和控制； d、坚持安全教育和培训，逐步提高全体职工安全技术水平和安全素质； e、开展各种安全检查、评价工作，实行安全工作一票否决； f、事故的调查、分析； g、不断总结经验，研究安全生产的新情况、新问题，应用新技术、新方法，以适应企业管理环境的不断变化。 3、安全分级管理：一般分为公司级、部门/车间级、班组级。 公司的管理职能主要是决策和指挥，包括贯彻执行安全生产的方针、政策、法规，确定企业安全生产方针和目标，建立安全生产责任制、安全生产规章制度，建立健全安全组织机构，配备人员，保证安全技术措施的人力、物力、财力投入，推行企业安全文化建设。 部门/车间级的管理职能主要是进行本部门的日常管理，包括制定本部门的安全工作细则，贯彻执行企业安全生产责任制和规章制度，实施各项事故防止对策，加强日常安全生产的巡视检查，搞好安全教育等。 班组级的安全管理职责是具体执行安全管理的各种事项，包