“六化”管理.pptVIP

“六化”管理 主讲：杨灼坚 时效化 巧匠化 现场化 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * “六化”管理 当今市场，企业的竞争是一个优秀团队的竞争，更是日清月结客户化、数据化、时效化、质量化、巧匠化、现场化的竞争。 班长们都应该明白，一个人干不过三个人，三个人干不过十个人，十个人干不过一个团队，一个团队干不过有组织号召力、协同作战的军团组织。 班长就是一个班的标杆、旗帜、舵手。 班长就是一个优秀团队的团长和以上日清月结“六化”的实施者、执行者。 加强 六化“管理 班长服务水平 提高 “六化” 01 02 06 03 04 05 客户化 质量化 数据化 时效化 现场化 巧匠化 客户化 0 1 了解掌控市场、客户所需求产品稳定的质量。 0 2 订单交货时间就是客户最高指令。 0 3 明确订单变化、善于组织班员应变、按时完成 是对客户最好的服务。 0 4 客户按时付款就是对班长最好的回报。 0 5 客户加大订单量就是对班组最好的激励。 客户化 数据化 111 2 每月每年对客户质量投诉本班占比率作统计、分析、对比。 每天对本班每位员工按质按量完成生产计划目标有时段量化和针对性。 公平公正公开排列班员每天生产完成指标、质量指标、废品和不良指标是对员工最好的激励，并对前3名表扬。 每天把班员的心与自已的心同志量化。 按下达本班各产品型号、数量、工艺、质量、安全、物耗、不良品有数据记录、分析对比和指令指标。 数据化 1 2 3 4 5 111 2 按每天生产计划、产品型号、应领是多少材料、零配件并将不合格品、不良品、废品、返修品作统计、分析。 关注班员上下工序工艺、质量、首检、抽检、巡检、下工序对上工序检查等数据登记、统计、分析和奖扣。 公平公正公开排列班员每天生产完成指标、质量指标、废品和不良指标是对员工最好的激励，并对前3名表扬。 对每天班员所需的工装夹具、设备、工件框等数l量统计分析。 每周、每月、每年对班员完成生产计划指标的合格率、不良率、废品率、安全率、出勤率作统计、分析、公布。 数据化 6 7 8 9 10 1、每周、每月、每年与公司、部门下道生产指标与本班完成合格率作对比、分析和对策。 2、每周、每月、每年与同一班线完成各项指标作统计、分析、对比。 3、每周、每月、每年对新员工培训，留住熟练员工、关爱员工、激励表扬员工作统计、分析、对比。 4、每月、每年对同一产品型号的完成效率作统计、分析、对比。 5、每月、每年对本班劳动生产效率、出勤率、请假、病假率作统计、分析、对比。 时效化 质 量 化 1、每月每年对客户质量投诉本班占比率作统计、分析、对比。 2、每月、每年本班与公司、部门、同一班线所完成的质量率、不良率、废品率、返工率作统计、分析、对比。 3、每月每年对本班领取材料、零部件数量与产品合格数量作统计、分析、对比。 4、每月、每年对本班员工完成的生产节拍与部门生产节拍作统计、分析、对比。 质量化 1、每年应对本班员工应知应会进行一次测评。 2、每年应对本班员工生产合格率、工艺、质量标准执行、操作规程、劳动纪律、服从管理进行一次民主评议。 3、每年对员工执行工艺、技能熟练、执行6S K工作、员工提案活动作公开的考评。 4、鼓励技能员工积极参加高级技能人、技师、高级技师考评。 巧匠化 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *