万科06年规划设计部工作计划及评估.pptVIP

年规划设计部工作计划及评估 3.1 建设一支机构 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 三季度：补充3位新动力 二季度：补充1位土木专业人员 校园招聘 社会招聘 四季度：补充1位建筑技术人员 社会招聘 年度目标 四季度：编制达到7人 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 三季度：形成课题制度 四季度：完成技术流程（稿） 总结课题研究经验、借鉴外部机构相关制度 结合设计流程 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 二季度：选择一个战略合作机构 四季度：选择一个战略合作机构 完成节能标准编制单位及遮阳研发单位的选择 完成景观水环境系统标准编制单位的选择 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.2 建立《万科生态住宅标准》 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年度计划 具体措施 节能标准 住区水环境 住区物理标准 技术研发中心负责 北京公司设计部研究中心负责 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 一季度：完成合作单位的初选 二季度：合作单位完成一稿 1、选择与万科合作良好的专业机构 1、编制大纲讨论通过 2、 签订合作合同 三季度：完成终稿 四季度：选择一个项目应用 1、中期交流、意见反馈 2、物色合适项目 1、结合项目进行设计。 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 三季度：完成合作单位的初选 四季度：合作单位完成一稿 1、选择与万科合作良好的专业机构 1、编制大纲讨论通过 2、 签订合作合同 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.2 工作目标 　　　4 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.1 建立组织架构的依据 根据设想的基本工作机制进行设计 选择 输入端口 试验 评估 放弃 放弃 输出端口 　　　4 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.2 可行的组织架构 一个组织如果想求得长期生存与发展，必须时刻关注环境的变化，在战略、技术、结构等方面不断调整，才能使组织有效运转。 架构可能是怎样的？ 怎样的架构才是适合的？ 　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.2 可行的组织架构 4.2.1 架构一 中心经理 工作小组1 工作小组2 工作小组3 输入 处理 输出 保证协调与控制 适度分权管理 不利于组织内横向联系 　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.2 可行的组织架构 4.2.2 架构二 中心经理 工作小组1 工作小组2 工作小组3 输入 处理 输出 加强组织内横向联系 利于集中资源，灵活反应 双重领导可能带来问题 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5.1 对目前工作及人员的设想 5.1.1 工作内容 目前可开展工作的事项 客户需求调查问卷 客户体系研究 客户投诉输入端口及数据库建立 客户需求输入端口及数据库建立 来自内部的产品创意激发 收集国外房地产产品分类的资料 收集国内创新楼盘及特点分析 标准化产品升级 活跃长者住宅设计 人员 WHO ? WHERE ? WHEN ? HOW ? 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1）采用项目小组工作方式，设1 负责人 2）确定必须开展的工作，同时安排人员 3）通过对具体事情的操作，逐步形成工作机制及评估标准 5.1.2 工作方式 5.1 对目前工作及人员的设想 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2～3人 负责人 1人 5.1.3 近期工作设想（2006年6月前） 客户需求调查问卷设计 客户体系研究 客户投诉分类方式 标准化某项目1个单元的升级设计 1~2人 输入机制 评估标准 处理机制 输出机制 评估标准 　　　5 年度任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ① 完成客户调查问卷的设计 ② 建立客户体系初步框架 ① 建立三种稳定的输入端口：客户信息、投诉信息、自身灵感 ② 参与、完成1～2种标准化单元方案升级 ③ 完成活跃长者住宅一种产品方案 2006 1月 3月 6月 2006 9月 12月 5.2 年度任务量化指标 　　　1 万科目前的工厂化局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.1 万科