- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4、施工组织设计
第一章 工程总体概述
第一节 工程概况
1.1工程概述
1.1.1工程名称:天缘盛世-2#楼消防工程 1.1.2工程项目内容:本工程包括消火栓系统、自动报警系统、自动喷淋系统等消防工程。
1.2.1标准、高质量要求
该工程是形象工程,设施完备,装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性,保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准,严要求。因此,怎样通过精心策划,精心组织,科学合理施工将是我们施工中的重点。
1.2.3紧迫工期
工期紧,任务重,如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施,采取科学的方法,有效地策划、组织、协调管理,确保工程如期完成是本工程的重点之一。
1.2.4各专业协调配合
本次投标工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前,所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前须清理土建预留孔洞、套管,工程全面开工后,管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调,各用电设备须由电气施工单位提供电源,施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多,交叉作业深度大,所以协调工作难度较大
1.3 工期要求
按甲方工期要求。
第二节 编制依据与施工验收标准
2.1设计文件及图纸;廊坊荣盛建筑设计有限公司
2.2 主要法律、法规:
《中华人民共和国建筑法》(国家主席第91号令);
《中华人民共和国计量法》(国家主席第28号令);
《建筑项目环境保护管理条例》(国家主席第28号令)。
2.3 主要规范、规程:
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002);
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95);
《自动喷水灭火系统设计规范》(GBJ50084-2001);
《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ50116-98);
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005);
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92);
《建筑工程监理规范》(GB50319-2000);
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ8D-91);
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)。
2.4 主要图集
有关本工程消防系统的全部施工图纸和技术文件
第三节 施工组织总体设计
为了工程的安装质量和顺利竣工,从以下几个方面对施工进行总体设计:
(1)本工程的质量标准:符合国家消防工程质量验收标准,保证通过消防监督部门的验收。
(2)本工程的质量目标:符合消防验收标准。
(3)本工程的工期目标:服从建设单位对工期的要求,安装工程保证在合同约定时间内完成。
(4)本工程的安全目标:重伤死亡事故为零;轻伤频率≤1
(5)针对消防专业施工的特点,该工程施工划分为以下几个阶段:
a施工准备、配合预留、预埋阶段
b安装阶段
c消防联动调试,竣工验收阶段
第二章 项目组织机构
1、现场项目组织机构网络图
2、项目管理目标
2.1 质量目标
工程一次验收合格率100%,工程质量达到消防验收标准。
2.2 工期目标
优质高效、精心策划,确保工程按期完成。
2.3 安全文明施工目标
杜绝安全事故发生,争创市优安全文明施工工地。
2.4 服务目标
为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益的双赢。
2.5 培训及教育目标
实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,更要重视施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保护意识,以及相互合作、相互配合的意识,提高整体作业人员的素质。
2.6 职业健康及环保目标
切实做好职业健康及环保工作,创“绿色,无污染工地”。
3、施工管理组织系统
3.1 现场项目经理部管理机构及职责
3.1.1 项目经理部管理组织机构及人员安排
3.1.2组织机构各职责
a.项目经理:认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度;组织编制
施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施并组织实施;科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;根据工程总施工计划,组织编制近期施工计划。
b.专业技术负责人:组织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各项专业的技术问题
您可能关注的文档
- 37主要致病性真菌.ppt
- 36趋势面分析.ppt
- 36惯性牛顿第一定律.ppt
- 375-9-15内分泌性骨病影像诊断.ppt
- 36历史文化景观.ppt
- 36水和水蒸气.ppt
- 38-3-5师德师风建设学习材料 G.doc
- 37在星空中(二).ppt
- 385#——集散控制系统.doc
- 38力的分解(二).ppt
- 中考语文复习专题二整本书阅读课件.ppt
- 中考语文复习积累与运用课件.ppt
- 2025年初中学业水平考试模拟试题(二)课件.ppt
- 四川省2015届理科综合试题48套第12套.pdf
- 【课件】战争与和平—美术作品反映战争+课件-2024-2025学年高中美术湘美版(2019)美术鉴赏.pptx
- 【课件】青春牢筑国家安全防线 课件 2024-2025学年高中树立总体国家安全观主题班会.pptx
- 【课件】原始人的创造+课件高中美术湘美版(2019)美术鉴赏.pptx
- 上海证券-美容护理行业周报:流量加快去中心化,强运营头部品牌影响较小 -2024-.pdf
- T_CSEIA 1005—2023_能源工业互联网平台数据治理要求.pdf
- T_CDSA 504.16-2023_急流救援技术培训与考核要求.pdf
文档评论(0)