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* * * * * * * * * 一、确定型决策方法 确定型决策是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。 ◆典型的确定型决策方法：线性规划法、盈亏平衡分析等。 　　　　盈亏平衡分析，也叫量本利分析，是指通过分析某种产品的产销量、成本和利润之间的变化关系，从而实现目标的决策方法。 　　　　因为，利润 = 产销量×单价－产销量×单位变动成本－固定成本 　　　　所以， 　　 盈亏平衡点 产销量 ＝ 固定成本 单价－单位变动成本 固定成本 变动成本 产销量 销售额 总成本 金额 盈亏 平衡点 盈利 亏损 盈亏平衡分析法 例题：某企业准备生产一新产品,经预测得知:当该产品产量为4000件时,需支付总固定成本200万元,总变动成本200万元,如果产品定价为2000元/件。求： (1)该企业的盈亏平衡点产量； (2)实现目标利润400万元时的产量； (3)如果产品单价提高10%，盈亏平衡点产量。 习题：某商场经营某一品牌的饮料，该商场每月租金5000元，雇了5名员工，平均月工资为1200元，每月水电费及各项杂费2000元。饮料进价为每箱120元/箱。求： (1)如果售价为180元/件，每月售多少箱才能盈亏平衡； (2)要实现10万元的目标利润，每月最低要销售多少箱。 (3)如果饮料进价为每箱140元/箱,则要实现10万元的目标利润，每月最低要销售多少箱。 二、风险型决策方法 决策问题涉及的条件中有随机因素，但是我们知道它的概率分布 当面临风险时，管理者会使用从自己以往经验或二手信息中获得的历史数据来估算不同备选方案的可能性 期望收益=收益×概率 图表7-8 （186页） 期望收益 步骤： 1）计算各个方案的期望收益值与概率 累加得出方案的期望收益值 2）期望收益值减去投资额 Example：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别是0.3，0.15，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下（单位：万元）。问该企业应当采取哪种生产方式？ 项目 销路好 销路一般 销路差 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 最大期望收益准则 使期望收益最大化 公式： 期望收益=收益×概率 （1）改进生产线： 180 ×0.3+120 ×0.45+（-40 × 0.25）=98 （2）新建生产线： 240 ×0.3+100 ×0.45+（-80 × 0.25）=97 （3）外包生产 100 ×0.3+70 ×0.45+16 ×0.25=65.5 第一种方案（改进）的期望收益最大，选择方案一 　　决策树法 　　　某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂。 假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有10万元的收益。 试问哪一种方案更可取？ 　　 ① ② -20 -30 64 31 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 40（万元） 10（万元） 计算得：第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元） 　　　　第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 10×0.3 = 31（万元） 　　　　第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元） 　　　　第二方案预期的净收益 = 31 － 20 = 11（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 三、不确定性决策方法 无法肯定它可能带来的各种后果，甚至无法做出合理的可能性估计 决策者将受到可以获得的有限信息以及决策者心理导向的显著影响 大中取大法：乐观主义的管理者选择使最大的可能收益最大化 小中取大法：悲观主义的管理者选择使最小的可能收益最大化 大中取小法：管理者选择使自己最大的“遗憾”最小化 Example：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，但是三种情况出现的概率都不知道。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产