访谈记录（曾）.docVIP

访谈记录 时间：2002/7/22 访谈对象：党工部曾部长 访谈人：张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲 记录整理：郭玲 主要职责 一： 张：我们这次主要想从对登康的工作分析，对企业的权限、信息的流向等，对公司的整个流程、基本情况有一个全面的了解，咱们这个访谈得到的信息主要是用来做项目，你们部门的主要职责？ 曾：延续党部方面的工作，党章规定的条款，1、党组织建设2宣传工作3评议、民主管理4、思想工作 具体的工作流程不太好讲，发展党员的流程，根据党章。整个生产经营的思想工作我们做个归类。 张：民主评议主要有哪些工作？ 曾：每年的年初，党支部和工会对领导的工作作风、态度进行评议，对中层干部用表格进行评议，对公司的领导进行归类，汇总后，针对职工的意见进行培训；对中层职工反映比较好的对其进行奖励，反映不好的要教育。这种考核制度的目的主要是有则改之，无则加勉，不和薪酬挂钩。这些没有具体的制度。做为企业的宣传工作和党的宣传结合起来组织。 张：你做为党的工作怎样和企业的经营结合起来？ 曾：我们的干部大部分都是党员，由于有党组织的保障， 另外，我们在宣传上都是跟企业的经营结合起来，还是起到保障作用。 曾：工会的主要职责是：（1）依据工会法的规定，使职工参政议政；（2）负责职工投诉、我们来了解具体情况，然后协调，把国家发布的劳动法律，我们搬出来让大家讨论，若不起作用，我们就作为仲裁委员会，进行仲裁。今年上半年，职工的劳务投诉有三次；（3）另外开展劳动竞赛，工会开展一些活动，为企业的经营服务。工会培训规定只能奖，不能罚，但我们主要是奖的比口的多（主要是奖金），这个活动还是有明显效果的。比如说，通过竞赛，我们发现员工不好的原因。我们的这个竞赛和整体的考核不是统一的，但是奖金是纳入整个薪酬总额里。 曾：文体工作，四五月组织文体活动，丰富职工的生活，通过活动可增加干群关系，把工会建设成职工之家。在这里有有一个困惑的问题，如：董事里必须有职工推荐的人。我们公司一年有两个职代会：经营结果和工资、福利等向职工汇报还有公司的重大决定。但大家认为公司法和工会法矛盾时，上面也认为一般要尊重公司法。 主要职责二：关于人力资源： 1、曾：人事工作基本上还是国有企业的日常工作，有职称评定，根据学历和工作年限和工作表现，我们来审查，然后填表，经济类、政工类、信息类等，他们可参加统一考试，若中层以上的我们就推荐，有工作表现好的。工人的是劳工科管，有劳工可管薪酬。 2、曾：人事调动主要是根据领导说的，我们是被动的。 3、培训，教育是定到劳工科，实际上公司长期形成的习惯，有培训需求就找领导。有岗位培训（职工上岗前）、一般干部转岗不培训，专业培训没有，边干边学。主要是学历教育。如党校培训，学历好拿。培训需求没有和岗位要求结合，专业要对口。年龄要限制（员工发展）。学历培训应限制在有贡献的人。 4、招聘是部门提出计划（9月分左右），公司经理会讨论，确定招聘的岗位和条件，贴招聘、现在公司要求管理岗位一般是本科 。还有上级公司的关系人。 5、辞退一般是劳工科根据国家规定，国务院规定，我们在改制时国家财政部和人事部规定应对员工有劳动补充，但我们没有这样做。有些干部可解除职务，但干部身份还保留。 6、薪酬主要是劳工科，参照其他公司的标准和公司意见提出来，没有具体指出谁负责，只有晋级才能调工资。薪酬结构主要是职务。对职务要求的标准，很是人性化，按人定标准。我们今年的奖金不是以今年的系数，而是以去年的系数。专业技术人员以技术人员。如经济师就拿多少。 7、我们公司到目前为止，没有具体的考核制度，请咨询专家来制定。董事长一般征求总经理的意见，没有具体的标准，也不透明。对于工人也没有真正意义上的考核，95年以前的考核还是不错的，国家对企业横向、纵向比较。 8、企业文化一般是董事长主要思考的。 9、张：选拔干部的标准？员工对自己在 曾：主要根据员工的表现。高级干部的任用董事长几乎是有一言九鼎，董事章在这方面有自信。能力上应该是首选。 曾：营销部有独立为主，但他又不是独立的法人，如人事和财务，权利太过于集中。但现在逐步在 规范。我们党委工作部就有两个人。 曾部长对人力资源的期望 1、我们公司目前没有把人做为一个资源，责权利没对等，人力资源部单独设置并不重要。我们每个月都在考核、放在生产科的劳工处。 没有认真的考核，考核没有按系统，对员工的考核应分层次，透明的。所有人都应有考核。目前考核只涉及奖金，我认为还是要涉及职务等级，与考核挂钩，哪怕等级差距小一些。 2、曾：定级我认为应按岗位和职位分。我们公司的定级和学历也有关系。目前管理干部的招聘主要是内部招聘。 主要问题： 1、人力资源管理在组织结构上没有落下来 2、人力资源主要的工作不规范、没有具体的制度，流程有些乱如考核党工部做的质量竞赛，劳工科也在做。 3、在这些现