访谈笔记-广播传媒中心张苏明台长.docVIP

江苏广电项目现场访谈整理 姓名：张苏明 职务：副台长 参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（17：00—18:00）主访：刘海东整理：杨学锋====================================================================== 集团层面诊断： 新大楼，现代化的设计和设备。 由市场化手段去整合电视和电台， 广播要否投资平台， 集团下应该有子集团。广播集团可以成立子集团，机制和干部的准备优于电视，广播已经是实际上的公司化运作 进入其他领域，但一定要有关联度。 组织整合行不通，要通过市场手段。 总体规划和微观层面 广播产业化经营思路 变现一部分资源，寻找战略合作伙伴。 品牌变现，卖汽车美容店牌子，只收使用费，不要利益。 计划找上汽为战略合作伙伴，然后做连锁， 对外部资源的整合，资本不是最重要的，重要的是资本后面的互补资源 健康频率与扬子，交广网与上汽，商业频率与南京商业圈 行政、物业彻底分流，彻底推向市场。 海东关于广播的构思 不提倡现在整合电视和广播，今后由市场运作手段高的整合低的。 集团对广播的财务需要一定控制。 合是资源共享，首先是新闻资源，然后是内容资源，如电视节目等。 对电视的考核一定要考核利润，才能真正提高集团效率 对于电视，利润和收视率共同考核，广告收入另外考核 广播的广告收入可以增长，但有瓶颈，需要聚焦做产业化发展 苏明台长的困惑 广播是否需要投资平台，是利润中心还是投资中心 除金陵之声和新闻频率外，5个专业频率全部搞成公司化运作，节奏如何把握 总台和广播的微妙关系，会议质量低， 管理细节和大而化之的管理之间的矛盾 明年计划减少广告时间，减少档数，提高价格。 各中心如何收缩。