20mwp并网光伏发电项目施工组织设计大学论文.doc

20MWp并网光伏发电项目 施 工 组 织 设 计 审批人： 审核人： 编制人： 目 录 第一章 施工组织管理及施工准备 4 1.1施工总体部署 4 1.2施工组织部署 4 1.3施工段划分 5 1.4人员安排 6 1.5工期安排 6 1.6施工力量的配置（组织机构及项目管理人员的职责、权限） 6 1.7技术准备 9 1.8机械、劳务、周转材料等准备 11 1.9物资准备与运输 12 1.10 施工现场总体布置 13 第二章 主要工序和特殊工序的施工方法 15 1. 施工工序总体安排 15 2.主要工序和特殊工序的施工方法 15 第三章 造价控制措施 114 1、设计阶段工程造价控制 114 2、物资采购环节的价格控制 114 3、施工阶段工程造价控制 114 4、竣工结算阶段工程造价控制 115 第四章 工期计划与进度控制措施 116 1工期规划及要求 116 2 保障措施 118 第五章 质量标准及质量控制措施 134 1质量目标 134 2质量管理组织机构及主要职责 134 3质量管理的措施 137 4质量管理及检验的标准 140 5质量保证技术措施 145 第六章 现场文明施工管理措施 148 1环境保护 148 2加强施工管理 149 3文明施工的目标和实施方案 151 4文明施工管理办法 155 第七章 安全质保体系 162 1安全管理目标 162 2安全管理组织机构及安全管理制度和办法 162 3安全组织技术措施及安全过程控制 164 第八章 技术服务和设计联络 179 1 技术服务 179 2 性能保证措施 180 3 设计联络会 181 4设备、技术资料及图纸的交付 181 第九章 培训 183 1 培训体系 183 2 培训目标 183 3 培训计划 184 4 施工过程现场培训 188 5 培训日程与受训人员 189 第十章 设备监造与性能验收试验 192 1 设备监造 192 2 太阳能方阵支架监造 194 第十一章 售后服务 198 1 服务范围 198 2 目的 198 3 原则 198 4 公司售后服务体系的搭建历程 198 5 故障响应流程 198 6 故障处理方式 198 7 售后服务机构详细情况 201 8 项目故障应急预案 202 第一章 施工组织管理及施工准备 1.1施工总体部署 1.1.1施工目标 质量目标：确保合格，争创优质。 安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地 文明施工：按照施工建设地有关规定组织施工，争创“文明工地”。 1.1.2施工段划分 根据工程的现场的实际情况，确定按照工程标段分为3支施工队伍，结构、土工施工队、电气安装施工队和调试施工队。待基础、建筑完成后，再由项目部统一安排，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。 1.1.3施工总体安排 结构施工队和电气施工队进入施工现场后，先组织施工便道和临时设施、临时用电，工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。 劳动力配置 管理人员 12名 土建施工队960人 电气设备安装施工队405人 电气调试施工队40人 1.2施工组织部署 1.2.1施工组织与施工部署 我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程排水、道路、房建、电气、路灯及绿化等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。 参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约280名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。 在施工中，遵照本工程区域的特点，将组件安装、电气等确定为施工重点，重点组织4个施工队平行施工。以组件安装为主同时加强电缆敷设、设备安装等电气工程的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。 我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。 为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。 针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工