产业组织视角下的贵州省旅游业scp-r分析.doc

产业组织视角下的贵州省旅游业SCP-R分析 （贵州大学旅游与文化产业学院 张倩 550025） 摘要：本文在运用传统SCP分析框架基础上，加入政府规制这一外生变量，对贵州省旅游业进行了产业组织分析，包括旅游业市场结构分析、旅游企业行为分析、旅游业市场绩效分析以及政府规制等内容，进而提出实现我省旅游业可持续发展的有效性对策，助推我省由旅游资源大省向旅游竞争强省跨越。 关键字：贵州省旅游业 产业组织分析 政府规制 随着科技信息的高速发展，第三产业所占国民经济的比重日益增大，而旅游业在第三产业中占据了相当大的份额。贵州旅游业起步晚，发展快，长期处于单纯依靠资源优势的初级阶段，旅游产品开发呈现低品质高数量形态。因此，如何推进旅游产业转型升级已成为贵州省新时期的重要任务。而旅游产业具有强关联性，即其市场结构、企业行为和市场绩效都有着自身的特点，当下只有认清和把握贵州旅游产业组织的实际情况，有针对性地调整结构、规范行为，才能有望达到帕累托最优，以促进贵州省旅游产业朝着快熟、健康和持续的方向发展。 一、贵州旅游产业组织现状分析 贵州旅游资源富集，但一直以来资源大省始终未能成为旅游强省，旅游业发展还处在成长阶段。据2015年有关数据显示，贵州省实现旅游总收入3512.82亿元，同比增长21.3%，实现增加值617亿元，占国民经济比重约5.9%，占第三产业增加值的13.1%左右，旅游产业支柱地位进一步强化；在全国入境游客呈现负增长的压力下，全年全省接待游客3.76亿人次，过夜游客1.03亿人次，同比增长20.25%，入境游客94.09万人次，同比增长10.0%；另外截止2015年11月贵州100个旅游景区在建项目1061个，完成投资290.54亿元。总体来说，贵州省旅游业从产业规模看，投资提速，主体壮大，实力增强；从结构质量看，客源持续优化，质效稳步提升，业态逐步创新。 但是，现阶段贵州省旅游产业发展受阻，主要有以下因素：一是旅游产业转型升级缺乏目标模式。即产业转型升级没有统一目标，常常是前一个规划还未完成，后一个规划就开始实施，产业定位不准确，相关项目生命力不强。二是旅游业市场运作缺乏创新和竞争。贵州省旅游业发展呈现“散、乱、差”的现状，无论是企业运营方式还是管理方式，都是在无限度地模仿和恶性竞争。三是政府、景区和企业定位不准确。这也就造成相互之间权责不分，遇事推诿，使得旅游业的运行没有保障，反而障碍重重。四是城市经济发展水平低。一方面反映在交通网络不完善阻碍旅游业的繁荣；另一方面城市居民对旅游形象构筑无意识。 二、贵州旅游业市场结构现状分析 贵州省旅游业市场结构主要从市场集中度、进退出壁垒两方面分析。第一，旅游业市场集中度分析。自1979年至今，贵州旅游业成长迅速，现已形成入境游、国内游和省内游三个稳定市场，在此基础上出境游近几年开始有所升温。目前，贵州省旅游产业的两大支撑体系为旅行社和饭店，其数量在逐年增加。据有关资料报道，旅行社行业中，2011年省内最具竞争力的前十名旅行社中，排首位的贵州百事通旅行社占全省份额20%；就饭店行业来看，2014年贵州四家五星级饭店平均出租率达71.5%，处当期全国最高水平，一星、三星级饭店也占有较多的市场份额。由此可知，贵州省旅行社业、饭店行业的企业数量虽多，但规模小，市场集中度和集团化水平低，产品差异小，市场尚未出现龙头企业。第二，旅游业进入退出壁垒分析。一是资源壁垒。贵州省内开发的旅游产品享有先入为主的优势，对潜在的旅游竞争企业形成了无形的阻碍。黄果树瀑布是享誉世界的大瀑布，而十丈洞大瀑布却鲜有人识。二是资金壁垒。因旅游区的一些构筑物和关键设备不具备通用性，旅游开发就须大量资金作支撑，否则将不具竞争力。三是管理创新。贵州省旅游产业正在逐渐走出价格竞争的市场误圈，转向经营模式、管理方式和创新理念的竞争。四是品牌壁垒。《旅游法》的施行，大大降低了旅行社行业的门槛，旅行社数量增多，产品差异化减小。这样的情况下，消费者更大可能会选择老品牌旅行社。 三、贵州旅游业企业行为分析 第一，旅游企业定价行为。贵州省旅游市场经历了一段长时期的价格竞争，尤其在黄金节假日，景区门票价格上涨，相关餐饮、住宿也趁机谋取暴利。2014年西江千户苗寨，住宿由50元/间到黄金周200元/间，餐饮更是翻几番。近年，政府参与管理，将景区门票以淡旺表来区别定价，增降幅度有相应的规定，但是尚未对住宿、餐饮等行业进行限制，整体上贵州省还未走出价格的恶性竞争圈。 第二，旅游企业促销行为。贵州省促销主要表现在淡季促销、专题促销和团购促销。由于节庆旅游属于新型旅游产品，近几年开发者充分利用其获取高额利润，例如：黔东南州西江千户苗寨、肇兴侗寨等表演约为100元/场，8000元/包场；另外对