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建设工程项目成本控制管理及探究 　　[摘 要]随着工程建设市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要。加强项目成本管理已经成为施工企业立足于市场的决定性因素。因此寻求一套“行之有效”的成本控制方法，是施工企业生存发展的关键。结合实际工作中项目管理经验和当前企业的实际情况，从工程施工的全过程分析现阶段施工项目成本控制存在的问题，阐述如何采用有效成本控制方法，实现项目目标利润 [关键词]工程项目 ；成本控制 中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0182-03 1 绪言 1.1 工程项目成本控制的意义和目的 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，施工企业在工程项目成本控制方面存在制度不完善、管理水平不高和经营目标难于实现的问题，造成管理失控、成本高和效益低下的不良局面。尤其是在当前建筑市场竞争激烈招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价，施工企业进入微利时代的情况下，成本控制稍不到位就出现亏损，所以施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须加强项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理制度，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益 由于工程项目管理是一次性行为，且随着工程的实施而结束。项目有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目的经济效益成本控制不仅必要，而且必须做好 从以上观点来看，工程项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。即“成本的最小化”盈利的最大化 因此，寻求一套有效、易行的成本控制方法，对于提高我国施工企业的成本管理水平具有十分重要的现实意义，也是我以工程项目成本控制为题的意义所在 2 工程项目成本控制概述 2.1 工程项目成本控制概念 工程项目成本控制是在项目成本形成过程中，对工程施工中所有消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现 众所周知，工程项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性，关键环节多，原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现。对于施工企业来说，确定了合同价格后，工程项目的盈利完全通过成本控制实现，若忽视成本控制，当工程结束才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补了。因此，工程项目实施过程中一定要重视成本控制 2.2 工程项目成本控制的对象和内容 2.2.1 以项目成本形成的过程作为控制对象 （1）工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件进行成本预测，提出投标的决策意见 （2）施工准备阶段，应结合设计图纸和项目的实际情况，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理，先进可行的施工方案，编制成本计划，对项目成本进行事前控制 （3）施工阶段：通过各种控制手段，优化成本开支，将成本控制在计划范围内 （4）竣工及保修期?A段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制 2.2.2 以施工的部门、班组作为成本控制的对象 成本控制的具体内容日常发生的各种费用。这些费用都发生在各个部门、班组。蛤要控制好发生费用的各个对象，整个项目成本也就得到了控制，这是最直接、有效的项目成本控制 2.2.3 以分部分项工程作为项目成本控制的对象 任何一个工程项目都是由许多分部分项工程组成，为了细化成本控制工作，项目根据分部分项工程的工程量编制施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据 2.2.4 以经济合同作为成本控制对象 随着市场经济进一步深化，施工项目都要以经济合同的形式确立合约关系，明确双方的权利和义务。在签订合同时控制在预算以内。达到控制成本的目的 2.3 工程项目成本控制的原则 2.3.1 全面控制原则 全面控制包括全员控制和全过程控制： （1）全员控制：项目成本作为一项综合性很强的指标，它涉及到项目的每一个参与者，都与他们的切身利益有关。因此项目成本的好坏需要各方的关心，仅靠项目经理和预（核）算人员的工作是无法收到预期效果的，只有各方参与者群策群力，承担起自身的成本责任，才能达到成本控制的目的 （2）全过程控制 成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使项目成本自始至终都在有效的控制之下 2.3.2 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，它把计划的目标和措施逐一加以分解，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行，检查