系统集成项目经理软考培训大纲.docx

项目经理软考培训基础知识串讲安排课程表节次时间备注第一节9:00-10:30课件休息10:30-10:45休息15分钟第二节10:45-12:00午餐/休息12:00-13:30第三节13:30-14:50课件休息14:50-15:05休息15分钟第四节15:05-16:00课件休息16:00-16:10休息10分钟第五节16:10-17:00培训大纲及进度安排起草日期：2013-6-6日期知识类培训大纲时间主要内容备注第一天上午信息化技术考试介绍10m考试形式，考试要求信息化知识20m信息化基础知识，信息系统项目管理软件工程1.0h软件开发，测试技术，复用，构件，中间件，体系结构，UML，CMMIWeb Service0.5h典型的集成技术，数据库和数据仓库，J2EE，.NET，常用构件标准网络技术0.5h网络技术标准和协议，网络交换技术，网络传输技术，机房工程信息系统安全0.5h信息系统安全概念，信息系统安全管理体系，物理安全管理，人员安全管理，应用系统安全管理信息系统安全风险评估，安全策略，密码技术，访问控制，用户标识与认证，安全审计与入侵检测，网络安全，系统安全，应用安全高级学员要求多看第一天下午项目管理项目管理基础知识0.5h项目及项目管理的概念，项目阶段划分，项目管理的知识体系，项目生命周期和产品生命周期的区别，组织结构，项目干系人立项管理0.5h立项管理内容，建设方的立项管理，承建方的立项管理，订立合同输入/输出:项目整体管理1.0h项目章程的内容，项目管理计划的内容，监控项目执行，整体变更管理（变更的原则，变更流程，变更评估），项目收尾（收尾的内容，后续工作，项目人员转移）输入/输出:初步范围说明书，项目章程，项目管理计划，变更申请方法和工具:项目范围管理1.5h项目范围管理的作用，制定项目范围管理计划，项目范围定义、工作分解结构、项目范围管理、项目范围确认，项目范围控制输入/输出:详细范围说明书，WBS,WBS字典方法和工具：第二天上午项目管理项目时间管理2.0h活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，项目进度控制输入/输出: 活动清单，估算记录，项目进度计划，网络图，进度变更记录方法和工具:项目成本管理1.0h项目成本的概念，各类成本的区别，成本估算，成本预算，成本控制输入/输出：成本估算表，成本预算表，成本基线方法和工具：挣值技术第二天下午项目管理项目质量管理2.0h质量的定义，质量管理的目标和原则，质量管理的流程，质量管理体系、质量保证、质量控制输入/输出:项目质量管理计划，质量检查单，质量报告，不符合项记录方法和工具：项目人资管理1.0h项目人资管理的目的，术语，项目人资规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理输入/输出：方法和工具：项目沟通管理0.5h项目沟通的目的，有效沟通原则，项目沟通计划，沟通中的信息分发，绩效报告，项目干系人管理输入/输出：方法和工具：第三天上午项目管理项目风险管理1.0h制定风险管理计划，风险识别、风险分析、风险监控输入/输出：风险响应计划（应对，应急），风险列表方法和工具：采购/合同0.5h采购的含义，采购计划、询价计划，招投标，采购监控，采购审计，合同的概念，合同分类，合同订立、合同的内容，合同监控、合同审计，违约/索赔输入/输出：方法和工具：配置管理0.5h配置项/配置库的概念，配置项识别，配置项/配置库管理、配置项审计、基线建立与审计，配置状态报告输入/输出：项目管理计划，配置项，配置库，配置状态报告方法和工具：需求管理0.5h需求管理的内容、方法和工具，需求的一致性，需求管理与范围管理高级要求可行性研究0.5h可行性研究的主要内容，初步与详细可行性研究的区别，可行性研究的方法输入/输出：第三天下午项目管理组合项目管理0.5h大项目、复杂项目的分解与管理、多项目的协调管理与控制高级要求整理绩效评估0.5h信息系统项目整体绩效评估原则，整体绩效评估方法，财务绩效评估。输入/输出高级要求战略管理0.5h战略的概念，战略制订，战略执行，战略评估方法和工具高级要求业务流程管理/重组0.5h业务流程的定义，业务流程分析方法，业务流程改造，管理咨询，业务流程建模，业务流程实施，业务流程评估与持续优化高级要求知识产权10m知识产权管理概念，知识管理对项目管理的意义，知识管理的内容，知识产权管理相关法律法规，知识产权管理工作的范围和内容，知识管理常用的工具和手段，知识产权保护法规法律/法规0.5h合同法，著作权法、招投标法，政府采购法，软件工程的国家标准，计算机系统集成企业资质评定条件（细则）运筹0.5h动态分布，最优决策英语专业英语5m专业英语考什么？论文10m论文考什么？怎么应对总结10m注：课间休息时间未考虑，需各讲师自己掌握，h代表hours，m