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我国管理会计理论及应用方法探究 　　[摘 要]目前，我国企业管理会计尚存在管理会计认识不统一和形式化的问题，而日本企业在管理理念、方法和模式上有着一定的先进性，因此本文结合案例，立足于日本企业管理经验，针对我国企业管理会计存在的问题，提出了提升我国企业管理会计应用水平的建议，旨在为相关研究与实践提供参考 [关键词]管理会计；管理经验；借鉴 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.002 [中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-000-02 1 我国管理会计理论研究与应用存在的问题 就目前来看，我国企业在管理会计理论研究及应用上取得了一定的成绩，但也存在一定的挑战和问题，下面进行具体分析 1.1 管理会计的认识不统一 从理论研究方面来看，虽然学术界对管理会计理论和应用方法提出了众多观点和学说，但对于管理会计的定义、理念、概念及应用方法，还没有形成统一的认识，形成的管理会计体系不完善，这就不可避免的出现了对管理会计模糊、错误的认识，这不仅会制约管理会计理论研究的发展，还会阻碍管理会计的具体应用。我国在20世纪50年代就开始了对现代管理会计的研究与应用，形成了基于经济责任制的管理会计体系，但其与我国实际国情和企业发展情况还存在一定的偏差，在管理会计认识、管理会计体系建设及方法应用等方面还存在诸多问题 1.2 管理会计方法应用缺乏支撑 我国大多数企业都对管理会计十分重视，但却有着理念与实践脱节的问题，企业过于重视管理会计实务，忽视了管理会计的理论和理念，虽然掌握了一定的管理会计方法，但没有丰富的理论和先进的理念支撑，使管理会计实务往往流于形式，没能真正发挥管理会计的重要价值 2 日本企业管理会计应用理念及策略 我国在管理会计理论研究及方法应用上还存在一定问题，而日本企业管理会计理论研究及应用起步较早，其管理会计理念源于西方科学管理和全面质量管理的理论，其结合日本实际情况，提出了精益化生产、持续改进等先进的理念，企业管理者以此为基础，积极应用管理会计，促进了一大批日本企业的发展，对于日本经济发展有着积极的意义，本文简要分析了日本企业管理会计应用理念和策略，旨在为我国管理会计的研究和应用提供参考与借鉴 2.1 立足于实践，促进管理升级 日本企业管理积极与世界接轨，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎 等被誉为日本的“管理大师”，他们是管理会计重要的实践者与推广者，通过合理分工，实现了日本企业管理与世界的接轨 2.2 经营会计的改革创新 日本是经营会计思想理念的发源地，著名日本企业家稻盛和夫将经费最小化、销售最大化作为企业经营原则，结合日本企业经营管理经验，创办了京瓷集团，提出了经营会计理念和学说，以通俗易懂的方式向管理者阐明了会计实务的目的、方法和应用原则，所有员工都有着统一的目标，都全力参与到企业经营中，从而大大提高了企业管理效率 2.3 程序化的工作模式 日本企业在多年管理实践和探索中形成了众多程序化的工作模式，例如质量管理小组模式、“5S”管理模式，这些管理模式可操作性较强，能够保证企业管理活动有效落实 质量管理小组又称为“QC”小组，其主要有两个任务：其一是找出企业经营管理过程中影响产品或服务质量的原因，并针对性的提出解决措施；其二是利用会议、讨论、讲座等，与成员共同讨论企业经营管理中存在的问题，以此鼓舞成员士气 日本企业将“5S”管理模式作为改善和优化企业管理的重要环节，旨在消除企业经营管理中的浪费问题，践行精益化管理理念，同时其能够促进参与人员的全面成长，使这种精益化管理成为所有员工的一种惯性思考方法与固定工作模式 2.4 案例分析 笔者对我国一家日资企业――A企业的管理会计实施情况进行了考察，总结了其管理会计实施的优点，具体如下 2.4.1 管理理念及管理素养 A企业与其他日本企业一样，从管理者到普通员工都积极强调精益化管理和持续改进等管理观念，各项工作按照严格、细化的流程有条不紊地开展，并制定了一系列控制措施。A企业日常经常开治安“QC”小组活动和“5S”管理活动，每年定期召开“QC”成果发布会，培养了管理人员及全体员工认真?责的工作态度，引导全体员工参与到企业管理中 2.4.2 优化创新组织机构 A企业与日本总公司以统一安排为根据，进行了组织机构的优化和调整，将原有的财务部调整为经营管理部，统筹负责企业经营管理和管理会计相关工作。此外，总会计师、经营管理人员除了负责财务管理、核算及监督外，还要求其转变管理观念，立足企业全局去思考问题，弱化财务职能的独立性，加强经营管理部与企业内部各部门及整个供应链中其他企业的合作