建设工程项目管理重点汇编.docVIP

第一章、建设工程项目的组织与管理 第一节、建设工程管理的内涵和任务 重点 阶段 包括 代号 主要任务 任务内容 内涵（全过程） 决策阶段的管理 DM 主要任务是项目的定义 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等 实施阶段的管理 准备 PM 设计 施工 使用阶段的管理 FM 任务（核心） 为工程的建设和使用增值 、建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段 设计前准备阶段 招投标工作分散在此三阶段进行，一般不单独列为投标阶段 实施阶段主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 是建设工程项目管理的时间范畴 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现 实施阶段 自项目开始至项目完成 核心任务是项目的目标控制 业主方管理是项目管理的核心 项目策划 目标控制前的筹划和准备工作 费用目标 业主；投资目标 施工方；成本目标 项目管理类型 业主方的管理 投资方和开放方的项目管理 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 设计方的项目管理 施工方的项目管理 施工总承包方 施工总承包管理方 分包方 建设物资供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 设计—施工 设计—施工—采购（EPC） 五方管理 业主方 设计方 供货方 项目总承包方 施工方 目标 投资目标：项目总投资目标 进度目标：项目动用时间目标即项目交付时间目标 质量目标：不仅施工质量，还包括设计、材料、设备和影响运营环境质量 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 供货方的成本目标 供货质量目标 供货进度目标 工程建设的安全管理目标 项目总投资目标和项目总承包方的成本目标 项目总承包方的进度目标 项目总承包方的质量目标 施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 信息管理 组织和协调 与设计有关的安全管理 设计成本控制与设计有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同控制 设计信息管理 与设计有关的组织协调 供货安全管理 供货方成本管理 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织与协调 安全管理 项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与项目总承包方有关的组织和协调等 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 管理工作阶段 实施阶段全过程 主要在设计阶段，也涉及施工准备、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 主要在施工阶段进行，也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 实施阶段全过程 主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期 利益 业主方 项目整体利益和设计方本身利益 项目整体利益和供货方方本身利益 项目整体利益和项目总承包方本身利益 项目整体利益和施工方方方本身利益 、建设项目工程的组织 项目系统的概念及特征 建设项目都是一次性 建设项目全寿命期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段工作任务和目标不同，其参与或涉及的单位也不同，他的全寿命周期持续时间长 3、一个建设项目的任务多个，甚至由多个单位共同完成，他们合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。 系统的目标和系统的组织关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。 组织论和组织工具 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 组织工具 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 矩形框—直线 框内表示工作任务 直线 项目结构编码 18位数字 项目结构编码依据项目结构图 组织结构在项目管理中的应用 基本的组织结构模式 职能组织结构 缺点：多个指令源 线性组织结构 缺点：指令路径过长 优点：唯一指令源 矩阵组织结构 缺点：两个指令源 优点：只有连个指令源 工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工：对项目各阶段的三控三管一协调进行分解、明确、编制任务分工表。 各编各表 工作任务分工表 任务分工表主要