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实践与共享 中兴通讯财务共享服务交流 SSC 流程总监 董皓 1 中兴通讯介绍 2 中兴通讯共享服务实践 3 建立共享服务管理体系 4 财务架构变革 5 中兴通讯的优势 中兴通讯全球业务 全球领先的综合性通信制造业上市公司 五大业务领域：无线、核心网、接入承载、业务、终端 2008年营业收入442.9亿元人民币，同比增长27.4% ， 2003年以 来复合增长26.5% ，居行业全球前列 2009年第一季度营业收入为116.7亿元人民币，比上年同期增长 35.0% 2001年到2008年累计纳税252.3亿元人民币 人力资源结构不断优化 客户导向型人员结构 全公司6万余名员工，从事海外市场推广和技术服务的员工有1万余名，其中海外员工本地 化率达65% 人员呈哑铃型分布，研发人员数量超过2万余名，在国内上市公司中名列第一 哑铃型人员分 人员持续增长 布 截止2008 Q4 稳健成长——诚信稳健、务实透明 2008年营业收入442.9亿元人民币，同比增长27.4% 国际营业收入持续增长，2003年至2008年国际业务收入占比从11.5%提升到60.6% 收入比例健康稳定，运营商网络产品65.4%，终端产品21.9% ，软件服务其他12.7% 年营业收入及国际业务比例 美国《商业周刊》 2009年度全球IT企业百强榜 单位：亿元人民币 R: C A C % 5 6. 2 IT百强排名 通信行业排名 国际市场2009年将保持逆势稳健增长 全球市场营业收入比例 全球顶级合作伙伴 1 中兴通讯介绍 2 中兴通讯共享服务实践 3 建立共享服务管理体系 4 财务架构变革 5 中兴通讯的优势 实施财务共享服务的目的和意义 财务共享服务提升价值 财务共享服务 共享服务是跨国企业集团一种新的管理 模式，可以显著降低集团日常事务的处理成 本，提高效率，并支持企业集团战略有效执 提高业务处理效率 行。共享服务模式得到了理论界和实务界的 业务 广泛关注。 与财 务价 财务共享服务是将现有会计职能集中到一 提升内部客户满意度 值的 个新的半自主业务单元的合作战略，这个业 共同 务单元设有专门的管理结构，目的是提高效 提升 率、创造价值、节约成本以及提高对内部客 实现资源优化 户的服务质量。