复建房二期1#-11#楼、地下车库、社区中心、物管用房及其配套工程施工组织设计大学论文.doc

目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工方案及技术措施 四、质量管理体系与措施 五、施工进度计划保证措施 六、安全管理体系与措施 七、环保管理体系与措施 八、雨季施工主要技术管理措施 九、冬季施工方法及保温措施 十、扬尘控制方案 十一、资源配备计划 十二、施工现场总平面布置图 十三、施工总进度计划 一、工程概况 （一）、工程名称：横岭小区复建房二期1#-11#楼、地下车库、社区中心、物管用房及其配套工程 （二）、参建单位：1、建设单位：南京江宁科学园发展有限公司 2、监理单位：南京明达建设监理有限公司 3、施工单位：南京凯盛建设集团有限公司 4、设计单位：江苏省邮电规划设计院有限责任公司 5、勘察单位：南京勘察工程有限公司 （三）、建设地点：南京市江宁区科学园定林路东侧。 （四）、建筑概况：本工程为住宅楼工程，主要结构类型为剪力墙结构，地上18层，地下1层，建筑面积为127862.7平方米，其中地上建筑面积为104877.3平方米，地下建筑面积为：22985.4平方米，建筑高度为53.50米,7度抗震设防。 二、编制依据 1、横岭小区复建房工程施工合同文件。 2、江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计的本工程施工图纸和相关设计文件。 3、南京勘察工程有限公司提供的岩土工程勘察报告。 4、国家现行《建筑安装工程施工规范》和《建设工程施工质量验收统一标准及相配套的工程施工质量验收规范》、建筑法规和强制性条文。 5、江苏省、南京市、江宁区有关建筑工程的相关规范、文件和要求。 6、施工现场水、电、道路等实际情况。 7、建设单位对本工程项目的有关要求。 8、本单位的企业管理标准、技术力量和机械设备情况。 9、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 三、施工方案与技术措施 （）横岭小区复建房住宅楼及配套（）,最大风力东南向。夏季最高温度39-40℃。南京地区日平均气温稳定低于5℃的时间主要在12月份～2月份。春秋季降雨量大，5、6月份为梅雨季节。 （） 管理职责： （1）项目经理： 具体负责履行工程合同的各项条款；具体执行公司质量体系文件，落实质量职责；负责工程项目的全过程管理；明确职能部门的管理职能；控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签订分包合同；做好人事管理工作。 （2）项目工程师： 全面负责项目日常技术工作，负责编制项目质量计划；按本公司制定的“质量手册”及“程序文件”对工程质量进行全面监控；做好业主、设计、监理三方的技术沟通。主持项目部的日常技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行，组织施工组织设计（施工方案）的编制，技术交底工作和技术复核工作。 2．施工技术准备 技术准备工作，这是一切工作的先导，为此必须抓好以下几项工作。 本工程施工准备工作内容一览表 序号 工 作 内 容 执 行 人 员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 工程师、技术员 2 基础、主体、装饰工程施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线定位 测量员 4 施工图纸翻样板材料计划 各专业工长 5 临 建 搭 设 钢筋车间，标养室 各专业工长 配电室、木工车间 施工员、电工班长 生活用房、临时围墙 各专业工长 6 施工 供电 施工现场的外电源 电工班长 施工现场以内电源 电工班长 7 施工供水管网铺设 水工班长 8 木工机械、钢筋机械、砼、砂浆机械安装 专业工长 9 塔吊 安装 钢筋砼基础施工 机械员 塔吊安装、验收 机械员 10 劳动力进场教育 质安员、总工、各工长 11 上报开工报告 项目经理 1、图纸会审 项目经理部应立即组织有关技术人员（工程技术员、工长、各专业工种作业班组长）认真学习图纸，并做好内部自审互审工作。审核施工图的主要内容为： 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合有关规范规程的要求；施工图纸及其说明在内容上是否一致，各工种图纸之间有无矛盾和错误；建筑图和与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致；基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质是否一致。 将设计图中存在的疑问及设计不合理、施工不可行的问题等，详细记录下来，待建设单位组织设计部门和专业现场管理人员共同参加进行图纸会审，并听取设计人员提出的修改意见及改进方法，形成会审记录后，组织实施，并将记录资料存入工程资料档案，以便备查。 2、技术交底 工程项目由项目技术负责人组织施工技术管理人员进行交底，重点以贯彻实施施工组织设计，然后再由各专业工种，分别对直接操作的技术骨干、施工班组长进行施工分项技术交底，并在书面交底材料上签字。确保把施工操作工艺规程规范