分拣策略与规划.ppt

第 八 专 题 1、分拣策略 2、分拣系统规划 分拣策略 分区策略 订单分割策略 分批策略 分类策略 一、分区策略 分区策略的运用 二、订单分割策略 将订单按分拣区域进行分解的过程叫做订单分割。 1、前提： 货物项目较多＋要求及时快速处理时 2、流程： 订单资料收集——分割——商品汇总 3、要点： 计划性＋分割单上的订单号 1、分拣单位分区的订单分割 3.工作分区与订单分割 三、订单分批策略 2、时窗分批 出货所需的时间非常紧迫时，可开启短暂而固定的时窗，如5分钟或10分钟，再将此时窗中所到达的订单作成一批，进行批量分拣。 问题： 各分拣区利用时窗分批同步作业时，会因分区工作量不平衡和时窗分批分拣量不平衡而产生作业等待 。 3、固定订单量分批 订单分批按先到先处理的基本原则，当累计订单量达到设定的固定量时，而处理的速度较时窗分批慢。 问题： 各分拣区利用时窗分批同步作业时，会因分区工作量不平衡和时窗分批分拣量不平衡而产生作业等待 。 订单分批方式与适用情况 四、分类策略 (一)分拣时分类 较适用于少量多样＋每批次的客户订单量不宜过大。 (二)分拣后集中分类 分批按批量合计分拣后再集中分类。一般有两种分类方法：一是以人工作业；另一种方法是利用分类输送机系统进行集中分类。 分拣系统规划 1、分拣单位 2、分拣方式 3、分拣策略 储运单位分析 （PCB） 1、P-托盘、C-箱子和B-单品 对配送中心进行规划时必须先决定分拣单位、储存单位，同时协调外部供应商确定货物的入库单位，所有单位的决定都来自客户的订单。也就是说，客户的订单决定分拣单位，分拣单位决定储存单位，再由储存单位要求供应商的入库单位。 EIQ分析 EIQ分析就是利用”E”、”I”、”Q”即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行出货特性的分析。 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。 品项受订次数(IK)分析：每一品项出货次数的分析。 订货品项数(EN)分析 N——总品项数 GN——出货品项累计数 N.——总出货品项数 EN与IK的结合 EN值越大表示一张订单所订购的货物品项数越多。货物的种类越多越杂时，批量分拣的分类作业越复杂，采取按单分拣较好。相对地， IK足值越大，表示某品项的重复订购频率越高，货物的周转率越高，此时，采取批量分拣可以大幅度提高分拣效率。 * * 分区策略与储位管理息息相关。 分区包括储存区分区和分拣区分区。 如何分区？ 1、货物特性分区——基础 2、按分拣单位分区 储存单位与分拣单位一致 3、按分拣方式分区 按分拣方法与分拣设备分区 4、按工作分区 手工分拣＋储位分配 实质——批量分拣 1、合计总量分批 分拣作业前，累计所有订单中每一货物项目的总量，再根据这一总量进行分拣。 2、时窗分批 3、固定订单量分批 4、智能分批 将订单汇总后经过较复杂的电脑计算，将分拣路径相近的订单分成一批同时处理。 适用情况 分批方式 配送客户数 订货类型 需求频率 总合计量分批 数量较多且稳定 差异小而数量大 周期性 固定订单分批 数量较多且稳定 差异小且数量不大 周期性或非周期性 时窗分批 数量多且稳定 差异小且数量小 周期性 智能型分批 数量较多且稳定 差异较大 非即时性 五、分拣策略的运用 入库单位 储存单位 拣货单位 P P P P P、C P、C P P、C、B P、C、B P、C P、C C P、C P、C、B C、B C、B C、B B *