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项目管理概论;资源投入水平;项目管理;第6篇 项目收尾与后评价;结束;合同终结管理的内容 1．整理合同文件 2．采购合同全面审计 3. 采购合同的终结归档;项目合同终结的依据 包括项目合同及其相关文件 项目合同终结管理的方法 主要是项目采购审计的方法 项目合同终结管理的结果 合同的正式结束和最终接受 项目合同管理中的各种文件;6.1 项目验收;项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。 如果项目提前结束或非正常结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什么程度，以及造成项目不能正常结束原因，并将核查结果记录在案，形成文件。;6.1.1 项目范围确认（核实） 项目范围确认是指项目利益相关者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。 范围核实一般在每个项目生命周期收尾阶段进行，此外，在项目执行中的过渡项目可交付成果也应被核实。 所有的项目利益相关者都应当核实项目范围，知道项目的范围是什么，项目将要提交的是什么。;范围核实;项目范围核实的方法和技术 1．项目范围核检表 项目范围核检的主要内容如下： 项目目标是否完善和准确 约束条件是否真实和符合实际 重要的假设前提条件是否合理 项目风险是否可以接受 定义的项目范围是否能够实现项目目标 范围能够给出的效益是否高于成本;2．项目工作分解结构检核表 核检的主要内容： 项目目标的描述是否清楚 项目产出物的描述是否清楚 项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。 项目工作是否都有合理的数量、质量和时间度量指标。 这些指标及其指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。 ;项目验收分类;项目验收的依据;项目验收的方法;项目验收的结果;项目验收程序;6.1.2 项目质量验收;6.1.3 项目文件验收 ;项目概念阶段应验收???交归档的资料;项目规划阶段应验收移交归档的资料;项目实施阶段应验收移交归档的资料;项目收尾阶段应验收移交归档的资料;项目文件验收程序;项目文件验收的结果;6.1.4 项目交接与清算;项目竣工、验收、交接关系 ;项目交接的程序及结果;6.1.5 项目的回访与保修;项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。 特征：独立性、权威性、科学性 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持;项目审计的目的;项目审计的程序 ;项目审计的范围;项目审计的任务;项目前期审计;建设期间审计;项目的竣工审计;项目费用决算与审计;费用决算的结果;费用审计;项目计划时期的费用审计;项目实施过程中的费用审计;项目结束时的费用审计;6.3 项目后评价;项目后评价概念的理解;项目后评价的内容 ;项目后评价与前评估的区别;6.3.1 项目竣工验收;6.3.2 项目效益后评价 ;6.3.4 项目管理后评价 ;选择后评价项目原则;项目后评价的程序;项目后评价的方法;逻辑框架法;项目成功度评价法;项目后评价的执行过程;项目后评价报告;项目后评价报告提纲;项目后评价与项目审计区别