国际码头安全主管岗位说明书资料.docVIP

国际码头公司 职位说明书 文件编号 版本编号 制定日期 2014.07.23 1．职位关系 职位名称 安全主管 职位报告与督导关系图 所属部门 运营部 职位编号 职位类型 ■管理 □专业 □营销 □技术 □作业 职位等级 职位编制人数 1 直接上级 运营部经理 直接下级 2．职位使命 1 负责运营部管辖范围内的安全领域管理 2识别获取使用的相关法律法规，并转化为本部门规章制度。 3发现制度、操作规程缺陷，并及时进行修订补充。 4 深入生产一线，发现、辨识危险源，组织对危险源进行评价和制定控制措施 5建立健全各类安全生产管理台账，保证各项管理内容有案可查 6组织本部门的安全生产培训教育 7深入现场，发现安全隐患，并组织、监督安全隐患的及时整改 8制定本部门应急预案，组织应急救援演练 9现场违章、违纪、违章作业的查处 10协助外包单位安全制度建设，监督外包单位安全学习、日常安全管理，使外包单位安全工作与本部门要求和进度一致 3．职责 职能 任 务 工作承担 制度建设 制定并及时修订安全生产管理制度。 主要 操作规程 制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位 主要 法律法规 及时识别、获取适用的安全生产法律法规、标准规范；将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中； 主要 危险辨识和风险评估 开展危险源辨识工作；制定防范措施；向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施；对危险源进行建档，重大危险源单独建档管理。 主要 安全档案 建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息；建立健全安全宣传教育培训档案，详细、准确记录培训情况； 主要 培训教育 新员工、转岗人员及时进行岗前培训；新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训；将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训；对从业人员进行安全管理制度的学习和培训； 主要 生产现场管理和生产过程控制 严格执行操作规程和制度，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；规范货物装卸及储存作业过程及工艺；在下达生产任务的同时，布置安全生产工作要求；从业人员资格审查；货物堆放和存储符合相关安全规范和技术要求； 协助 隐患治理 发现安全管理缺陷、漏洞、违章违纪，消除安全隐患；检查及处理情况记录在案;严格落实防范和整改措施，并组织、监督整改到位; 建立隐患治理台帐和档案，有相关的记录; 协助 应急救援 制定应急预案，有应急保障措施；制定应急预案演练计划，并按计划组织开展应急预案演练；应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评审，撰写应急预案演练评审报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见；按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备； 主要 外包管理 定期检查外包制度建设、更新情况，及时提供更新的制度进行存档；对检查出的外包安全问题进行处理、处罚，消灭安全隐患；监督管理外包人员资质审查、安全行为、操作行为； 协助 事故处理及报告 接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失;发生事故后，及时召开安全生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考评、上岗以及安全管理等情况进行责任倒查; 按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任相关责任人 协助 “工作承担”备注： 全部：承担任务执行过程中全部工作内容 主要：与其他职位，或同职位的其他任职者一起参与任务执行过程，在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起关键性影响的工作 同等：在任务的执行过程中与他人共同分担工作内容，无明显的主导或从属定位 协助：与“主要”相对，在执行过程中处从属地位，承担辅助性工作 审核：不参与任务执行或操作的具体过程，仅对任务执行结果进行审查核定 4．职位关键绩效指标 指标名称 指标定义 数据来源 安全事故 次数 安委办 基础工作 各类文档 运营部 5．职务权限 财务权限 ◆对 无 费款项， 无 额度以内的审批权 人事权限 ●具有 无 人员的人事任免权 备注 人事权请从如下三个层次对权限进行界定： ◆ 决策权：对事项的最终裁定、审批方面的权限 ◆ 建议权：仅在事项决定的过程中参与意见，不对最终结论负责的权限 ◆ 知情权：为保证职责或任务有效执行，必须获知某些事项信息的权限，仅为信息传递过程，不参与意见，不对结论负责 6．职位要求 生理要求 年龄 25岁或以上 性别 不限 健康状况 身心健康 教育及经验