加强执行力建设提高工作质量和效率.pptVIP

执行的“十大顽症” 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照搬照抄，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件 执行是决策目标与实际结果之间不可缺失的环节，是把目标变成结果的行动 执行首先就是行动 行动绝对不能够偏离正确的方向 把目标变成结果的行动 “执行”的内涵 执行是实现组织既定目标的程序和过程 执行是组织的制度要求和组织纪律 执行是一种行为方式，也是一种思维方式 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段 执行是精细化的管理 执行是个体执行力与组织执行力的集合体 组织的使命、愿景，是组织肩负的历史责任或追求实现的终极目标，是组织存在的根本理由，是执行的“源动力” 组织的价值观是组织沟通的平台，是组织成员执行的“行为准则” （二）减少执行过程中不必要的多余环节 （四）在组织中营造和构建务实和谐的执行文化 加强执行力建设 提高工作质量和效率 为什么我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？ 为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？ 一、领导干部的“执行力问题”是事关组织发展和领导干部个人发展的重要问题 一系列的教训说明，在现代社会，缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因 二、 “执行力”必须建立在准确的“理解力”基础之上 (一）理解“执行力”的基本内涵 什么叫 “执行”（Execution）? 实际上每个人对“执行”和“执行力”的理解和感受是不一样的 决策 计划 结果 执行 (二）理解组织的使命、愿景和价值观 （三）理解对执行者的角色要求 在组织体系中，处于不同岗位的领导干部，其执行力的要求和工作性质是不一样的 三、全方位提升和改善的领导干部的个人执行力 个人执行力＝ 态度＋知识＋技能 （一）端正“执行” 的态度 （二）养成执行力强的人应具有的独特个性特征 执行力强的人有九个方面的个性特征 ＊自动自发； ＊注重细节； ＊为人诚信，敢于负责； ＊善于分析判断，应变力强； ＊乐于学习、追求新知，具有创意； ＊对工作投入； ＊有韧性； ＊有团队精神，人际关系良好； ＊求胜的欲望强烈。 四、构建高效的执行体系，提升组织（团队）执行力 （一）明确的工作目标和岗位职责 领导干部要善于把组织目标变为自己和每一个组织成员共同的追求 目标的金字塔 长期目标 中期目标 短期目标 月/周/日/即时目标 5~10 年 3~5 年 1~3 年 妥善利用每一天 终极目标 组织总目标 分目标 部门目标 个体目标 剥 洋 葱 法 执行的层次越多，决策被执行的力度就越弱（决策要慢，执行要快 ） ！ 减少执行环节的一个重要途径是“流程再造”。通过流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的工作流程，可以减少组织执行力的中间环节，提升整体执行力 （三）增强组织执行中的包容性和互补性 （五）改善心智，创新思维，不断改进执行方法和手段 组织执行力＝ 明确的组织目标和岗位职责＋ 科学的工作流程和工作方法＋ 有执行力的和谐的团队