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中国皮鞋业的供应链分析 奥康 中国 世界 小组成员：戚剑炜、施晓荣 浙江某皮鞋公司供应链结构 奥康——中国皮鞋业领头企业 奥康集团有限公司的前身为永嘉奥林厂，创建于1988年。奥康集团有限公司主导产品“奥康集团有限公司”牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续五届荣获中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品、驰名商标等称号。并以此发展其他行业，成为一个大的集团。 奥康市场环境的SWOT分析 一、优势分析（Strength） （1）人力资源优势 制鞋业属于典型的劳动密集型产业，浙江省作为人口大省和外来打工人员最多的省份之一，有充足的劳动力资源。 （2）产业配套优势 浙江作为著名的制造大省，配套措施相当完善，，“产供销”一体化模式已成气候。形成完善的产业链条，整合上下游企业，形成产品设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售的产业一体化发展模式。 （3）品牌优势 由于奥康创业较早，对品牌的宣传力度也比较大，且拥有许多对该品牌比较忠实的顾客。多品牌经营，使消费者有更多的选择 奥康市场环境的SWOT分析 二、劣势分析（Weakness ） （1）人才劣势 目前皮鞋产业人才缺乏，企业缺少高素质中低层管理者和科技人才 （2）国际市场 国际知名度不够，虽然中国进入了WTO，但目前还有很多方面不能与世界名牌接轨 （3) 创新能力 现在企业的创新能力不够好，因此有很多产品的生命周期都很短 奥康市场环境的SWOT分析 三、机会分析（Opportunity） （1）西部鞋都的建产，为西部的空白市场下了一注 （2）新品牌“红火鸟”的推出是企业进一步发展的契机 （3）奥康集团成为意大利GEOX公司全球唯一合作伙伴 奥康市场环境的SWOT分析 四、威胁分析（Threat ） （1）能源、原材料、劳动成本的上涨 （2）社会服务化体系不完善 （3）库存成本上升，庞大的销售网络造成信息流不畅通，库存账务不符现象出现，造成奥康库存成本和管理营销费用巨大 （4）国外市场的抵制使得奥康想在国际市场做大压力重重 （5）国内多家暂时不参与皮鞋生产的其他知名制鞋企业未来可能成为其国内市场强劲的对手 奥康鞋业的五力分析 一、供应商的讨价还价能力 奥康作为一个知名品牌，在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。有着稳定的货单，因此，同样对于他的上游供应商，奥康也可以提供给他们稳定的订货单，所以奥康的讨价还价能力更强。 奥康鞋业的五力分析 二、购买者的讨价还价能力 奥康作为全国第一的皮鞋制造公司，拥有着一批忠诚的客户，而且作为名牌皮鞋，客户往往在乎的是品质，从这一方面说奥康讨价还价能力很强，但是，国内市场竞争同样激烈，一批如红蜻蜓，康奈等同样是名牌产品，对奥康的价格定位产生巨大压力，因此奥康对购买者的讨价还价能力并不是很强。 奥康鞋业的五力分析 三、潜在竞争对手进入的能力 潜在竞争对手进入能力很强，比如像安踏，李宁之类的其他鞋类企业，他们的品牌效应明显高于奥康这类皮鞋企业，并且随着年龄的增长，年轻人将成为消费的主流，而那些休闲鞋企业在年轻人心中的地位明显高于奥康这类企业，因此，潜在对手对这些老牌皮鞋业有着巨大的影响，他们一旦进入皮鞋行业，必定会占得一席之地。 奥康鞋业的五力分析 四、替代品的替代能力 （1）休闲皮鞋 皮鞋的替代品主要体现在休闲鞋上面，休闲皮鞋和休闲运动鞋等作为同样供人们在日常生活中非正式场合的穿着，皮鞋的品牌效应明显不如其他休闲鞋的品牌效应高，例如安踏，特步等，而且休闲鞋行业本身竞争就非常激烈，因此休闲皮鞋替代品的替代能力非常强大。 （2）正装皮鞋 在正式场合，皮鞋的替代品就少之又少，在这个领域皮鞋的竞争力毋庸置疑。 奥康鞋业的五力分析 五、行业内竞争者现在的竞争能力 在国内市场中，中国著名的皮鞋品牌众多，奥康主要专注于男鞋，而红蜻蜓专注于女鞋，因此他们的冲突并不是很大，但是想康奈这类以品质闻名的同样在行业前列的品牌对奥康集团是巨大的威胁，因为他们在国内同样有稳定的根基，有忠实的客户。另外，我觉得奥康要注意的竞争对手是那些较为廉价的网络品牌。PPG的网络销售超过雅戈尔的时候是一条新闻，但是如果有一天马萨玛索、Lobok等网络品牌超过奥康的时候，这不足为奇，这就是市场的必然。因此行业内竞争者现在的竞争能力还是比较强的， 中国鞋业的pest分析 一、政治因素（Political） （1）国内 中国皮革工业协会早于 3年前就制定了我国皮革业二次创业的发展战略提出要用10到15年时间创立3～5个国际知名品牌，力争我国由制鞋大国变成制鞋强国。 （2）国际