大件吊装运输企业优化经营管理模式初探德阳市中大运业有限公司.pptVIP

大件吊装运输企业优化经营管理模式初探 中国企业的管理模式 随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。 1.亲情化管理模式这种管理模式 2.友情化管理模式 3.温情化管理模式 4.随机化管理模式随机化管理模式 5.制度化管理模式 6.双头鹰管理模式 中国企业的管理模式 --管理创新是管理的主旋律 双头鹰式的管理综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。一头看政府，一头看市场；一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。 建立管理模式应考虑的因素： （一）企业管理的内容和范畴。 （二）文化基础。 （三）国情基础。 （四）先进性和前瞻性。 任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律 大件吊装企业市场营销如何开展 ◆做好当天市场状况的分析? 市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是其营销活动的出发点和归宿。能否正确地认识其特征和作用、了解市场购买者的行为，关系到企业能否制定正确的营销方案，进而关系到企业的兴衰存 一、划分区域市场， 确定策略目标 二、深入实际调查， 建立客户档案 三、目标内部分解， 指标责任到人 四、定位竞争对手， 制定攻守方略? 五、细化客户管理， 夯实市场基础 六、完善激励措施， 鼓足销售后劲?? 大件吊装运输企业的营销部门都做些什么 大件吊装运输企业人才需求 大件运输行业营销人员如何管理 如何优化大件吊装运输企业的经营管理 一、 先进的管理理念和经验 1、人的管理放在第一位,积极开发人力资源。 2、集权与分权相统一,注重员工的权力,采用职工参与。 3、培育和发挥团队精神。 4、建立的监事会,重视员工福利。 5、组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。 6、利用激励手段发挥员工的积极性。 二、企业文化 三、企业战略 四、严格的制度规范 明确大件吊装运输企业经营管理模式的方向 管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。管理随着环境改变而发生变化。所以管理模式涉及理念、文化、行业、组织员工的特征。我们要优化的管理模式,其实就是整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用,在企业管理博弈中达到平衡. * ?? ? 在知识营销时代里知道什么是企业营销的核心 ，运输行业内品牌能否成为大众品牌 ？ 市场营销战略的优劣直接关系到企业营销的成败。在制订营销战略目标之前，应当对影响企业营销的内外环境进行分析、判断，认清企业在市场中的位置，找出企业的优劣势：在营销战略实施过程中，应进一步辨认企业分析、判断内外环境的正确性，使营销战略目标更好地与经营目标相协调，从而最终实现经营目标。 进入知识经济时代，知识成为最 稀缺的资源，拥有知识的人才也 就理所当然地成为企业之间争夺 的焦点。越来越多的企业开始意 识到高忠诚度员工的价值，并不 断加强对员工忠诚度的管理。满 意度高并不表示忠诚度高，要建 立高忠诚度还必须培养员工的归 属感 —— 让员工感觉到自己是企 业不可或缺 ( 尽管事实上可能并 非如此 ) 的一员，只有这样，员 工才会忠于企业，才有可能把企 业视为自己生命的一部分。 理什么？ 找出发现企业各部门之间存在的某些问题，找出问题存在的原因，然后对症下药。 管什么？ 严格按照体系标准和行业规范来管理，在已找出的问题当中，解决问题，制定出以之相适应的管理办法，并形成部门与部门之间的监管关系。 *