西屋整合武汉兰亭荣荟创意策略沟通案2013.pptx

;一周的时间。 对项目了解的程度？对广电地产的品牌理解？ 策略的思路和甲方所需要是不是统一？能否匹配项目？ 能解决多少问题？;辨时把脉 ;;接下来， 为了避免方向走偏，论证一个出发点;;【理性的关键词】;2013年， 广电地产再次进军汉口，以及全城品牌落地的定势之年。 完成销售与“双”品牌形象塑造的才是推广重点。;玩概念，玩刺激，不再是本案的主线。;创作 ;不空谈策略、空搞战略！ 简单实在点，后面六个月，我们怎么做？！;;品牌形象落地的构建01：;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;;对于2013年的【广电·兰亭荣荟】 长线来说，价值体系持续落地重要，新老客户重要，公关事件重要，创意重要，平面重要，扩大影响力这些工作都很重要。 短线而言，能不能更快、更省的带来销售力与来客量，也是我们推广的出发点。;7.27;I.事件线;从宏观与中观层面定义项目高度将是2013年度的传播重点。 因此，我们将其定义为—— 兰亭荣荟的大公关年 ——广电地产10年新里程！时代作品;传播的三点原则;2013年的武汉广电地产—— 深耕武汉数年，开发项目总体已超350万方； 从“兰亭”系列的打造与认可， 到不断在履行证言的“文化景地”； 无论是新区还是内环， 广电地产都在创造标志项目与一个个销售奇迹； 而今，它又一次大手笔回归汉口； 有些历史需要被总结， 有些未来需要被展望 ……;“广电新里程”;广电地产新里程 ——暨广电兰亭荣荟“时代作品” 发布会揭幕 时间：8月08日 要点：以官方的形式公开发布项目60万方的规划方案，将一个“项目的进度”升华为“社会的事件”，引出“新里程”的主题，引发社会各界话题。 未来作为布局全城的战略企业，阐述如何“聚荟汉口荣光”来打造时代作品。广电地产即对自己的时代代言，亦对城市的时代宣言。 “时代作品”四字，浓缩品牌与项目的双重高度开始向社会亮相发声。;发布会会版块示例： 1、《人文景地·十年里程》，对广电地产做系统的总结（这个后面详谈） 2、《硚口区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 3、汉口西副中心规划展示（强调未来周边） 4、兰亭荣荟项目规划方案及亮相展示;;【执行步骤】;传播说明;3、阵地传播形式 专为本次事件建立的包括网站、报纸专栏（展览巡礼、谈话类话题炒作）、 《兰亭会刊物》等作为主阵地对本次展览所展开的全面、敏感、深入的传播形式； 4、外延型传播形式 基于事件所衍生的广电品牌、 项目开发愿景以及规划展示中的城市话题炒作等传播形式；;商业“荣Mall坊” 品牌商家签约入驻软文炒作;引进 “双语幼儿园”新闻发布会;【系列新闻炒作切入点】;｛事件执行表现｝;;;;;;;;;;;;;;;;II.广告线;为了改变古田， 广电地产准备了十年 缔造汉口新中心最强音的广告战役 ;;;;;;;;;;;;;;;｛氛围展板｝;;;;;;;;十年磨砺造一城;;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;｛其它小创意表现｝;;;;;;;;;街头营销、选择区域、选择停车地点，容易聚焦目标客户，实现精准营销。;｛其它建议｝;微信公众平台。 全面覆盖“附近的人”;留点点时间聊聊广电地产 ;品牌这东西。总需要被总结。 被差异化 才能得到更高的接受度。;其实，这么多年， 广电一直再做，一直再向外界传递， 项目很多，是品牌，??销冠…. 虽然，感觉，遗憾，有些东西一直没有说透…;“M型社会”与广电带来的社会价值意义;在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、低价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA和HM的共同点。凭借这些策略，它们在过去几年飞速成长，其2004年全球营业收入就达到46亿欧元，获利率高达9.7%。 HM的经营理念为公司的成功打基础，确实吸引了HM顾客：时尚和质量的“性价比”最高。 宜家的成功也有赖于其多样的产品组合选择，以及低价的市场策略。向社会大众提供“低价优质”的产品正是这家公司的营销哲学，。;篇二：本真;让刚需买得起像样的房子！！;让刚需都能买得起像样的房子！！;篇三：妄下定义;Thanks