SYB人员管理.ppt

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。 重要性 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司 ——（美）IBM公司创建人沃森 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队 一个人的能力是有限的， 提示：老板也是人，作为人所拥有的公共资源是平等的，一天都是24个小时，生命的周期大体相当，最长也不可能活过100岁，当然有活过100岁的，但很少。那么怎样才能把老板个人的能力发挥到极致呢？最重要的是老板要学会怎样去 工作？耐心发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增自己的时间，这才是老板最应该做的事情。 企业人员的组成 业主本人 企业合伙人 员工 你的企业顾问 业主：企业的业主是指企业的所有者（投资者） 总经理： 主持企业平时业务的总领导人。 总经理可以是投资者， 也可以是雇佣者。 二者之间的关系： 简单地说，业主就是掏钱的主，总经理是业主任命管理公司日常运转的人。大多数微小企业中，业主就是经理。 A、主持企业的基本团队建设，规范内部管理。 B、拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度； C、审定企业具体规章、奖惩条例，工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法 并组织实施。 D、组织和调动员工实施行动计划 E、制定企业计 F、确定计划执行并达到预期效果 G、处理企业重大突发事件 明确自身能力及企业需求，分工明确，避免能力发挥上的缺陷，学会授权，并激励员工 夫妻创业故事 谁当老板 1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质 4、合伙人合不来怎么办？ A、坦诚摆出合伙人之间存在的问题，求大同存小异。 B、让你的合伙人试着分管其他的领域。 C、不能拿企业利益来作为迁就和妥协的条件。 失败的合伙生意 阿丽与小慧是一对十几年的老同学、好朋友，因阿丽有计算机方面的特长，又写了一份合伙人认了的可行性计划，于是在1997年7月两个人共同投资了6万元开办了一个电脑培训班。由于地理位置和时间都选得不错，刚开业的一个月里就赚了1万多元钱，她们又把赚到的钱投入购买设备。可是一年半后，小慧要结婚，提出撤股，阿丽觉得电脑设备不断降价，按原价接管你电脑培训班不合算，也提出散伙，2个人各分得5台电脑，最后只好低价出售，两个人一算账，各赔了一万元。 点评 1、合伙经营的前提是要有一份符合法律要求、内容齐全的合伙协议，以明确各合伙人的职责权利。 2、合伙协议的条款包括入伙和退伙的条件，散伙利益分配和亏损分摊等若干项内容。本案例中既没有这方面的协议也没有订立解决合伙人之间争议的《合伙协议》其结果只能是两败俱伤。 請恕我的冒昧打攏，我看了你的博客，知道你是一個非常出色的商人，更加是一個助人為樂的人，為很多創業或者想創業的朋友排憂解難。所以我想占用你幾分鍾的時間，幫我出出主意。 今年4月份我跟一個同事合伙開了一家服裝店，從開業到現在根本就沒有賺到錢，就連房租也是倒貼，做生意做到這種地步，感覺是給生意人丟臉了。失敗的原因總結如下：1.沒有做好開店前的準備工作，(包括選址,進貨,裝修等)只是盲目地投入了，沒有做好市場調查，把開店想得太簡單化了；2.選擇合伙人沒有經過慎重考慮，兩個人沒有齊心協力把它做好，沒有用心去經營；（我們都是白天上班，晚上才去開店 ）3.消費檔次沒有定位好. 下面是我跟合伙人的開店經歷，請幫忙分析一下： 合伙伙伴同我在一個辦公室且座位是并排的，她在這家公司做了三年多，給人的感覺就是比較高傲的那種，一般不會主動向新人打交道的。 某日她在阿里巴巴上看到 1 條供應裙子的信息，圖片很漂亮且便宜 , 她叫我過去看看，就這樣我們兩個合伙開服裝店的想法萌生了且付諸行動。 當時兩個人的熱情很高，緊鑼密鼓地籌辦開店前的一切事宜。當時因為白天要上班，很多事情只能晚上去做，開張前幾天，都忙到凌晨 1 至 2 點鍾，白天照常上班，所有的勞累都被興奮沖淡了。經過一番拼搏，小店終于2007/4/23 日開業。開業那天逛的人很多，但是真正購買的人卻沒有 1 個，也就是說那天 1 件衣服也沒有賣出去。第二天天公不作美，下了一場雨，逛街的人也比較稀少，又是 1 件衣服也沒有賣出去。沒有預期中的效果，我們的激情都被磨滅了，第三天我的合伙人卻借口不舒服而不去看店，我只好一個人去看店了，這天逛的人比開業那天還要多，剛開門就做成了開業以來的第 1 單生意，由于初出茅蘆，沒做過生意，試衣服