原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化与员工激励的
企业文化与员工激励;丁伯发简介;思考：;建立良好的企业文化;认识企业文化;一、什么是企业文化;二、企业文化的现象有那些？;三、企业文化五要素;四、企业文化建立的六大问题;五、企业文化的三个层面;六、企业文化的特性;如何塑造健康的企业文化;二、企业文化建设需要正步走;一化：潜移默化;二规划：;三画：企业环境;四话：企业文化的适用概念;三威的企业文化宗旨是什么？;企业文化建设八大误区;1、企业文化手段化;2、企业文化就是领导者或老板倡导的文化;3、企业文化建设的目的是塑造员工;4、把企业文化建设和企业经营活动隔离或对立起来;5、企业文化建设中，员工只是接受者而不是主动参与者与创造者;6、把企业文化建设与企业制度化隔绝开来;7、企业文化建设中领导的短期行为普遍;8、企业文化重建设轻变革;有效沟通;二、沟通的三种方式;??、溝通與人際關係的建立;四、有效沟通的步驟;五、溝通三要點 ;六、溝通的方向;（一）.下對上溝通技巧;（二）.平行溝通技巧;（三）.上對下溝通技巧;總結(1); 總結(2);總結(3);思考題：;激勵技巧 ;二：馬斯洛(Maslow)需要層次論;馬斯洛(Maslow)需要層次論 ;三、激勵的原則;四、如何建立一個有效激勵系統;五：如何制定激勵行動方案;;D1 意願高 能力低;D1者的激勵方法; D2 意願低 能力低;D2者的激勵方法（高指示、高支援）; D3勉強的貢獻者（能力高、意愿低）;D3者的激勵方法（高支援、低指示）;D4 勝利的成功者（能力高、意愿高）; D4的激勵方法（低指示、低支援）;不花錢的激勵方式 ;不花錢的激勵方式;不花錢的激勵方式;總結
所有行為都是其他行為所引發而出的反應,如果主管能夠參酌情境領導的架構,將以上所述激勵方式應用於實際工作中，用心激勵您的部屬,高昂的士氣,滿意的員工,以及高績效的團隊,將是同仁們回饋給您的另一種激勵.
;思考題;THE END
所有沟通和激励的最終目的都是
促進團隊合作
提高績效
達成目標!!
文档评论（0）