团队制胜-团队经营暗乃大系统运作.ppt

;讲师介绍——孙继平; 1971年生于湖北农村 ，1992年毕业于三峡大学商业会计专业，2006年获武汉理工大学工商管理硕士； 1992-2000年6月历任共青团湖北宜昌市委宣传部副部长、部长； 2000-2010年1月辞去国家公务员职务，加盟平安人寿保险湖北分公司，从普通保险营销员成长为平安人寿保险宜昌中心支公司总经理、湖北分公司营销总经理、中宏人寿保险重庆分公司总经理助理、副总经理 2010年2月创办梦之队企业管理有限公司。;荣誉之路;中国电信湖北分公司 中国电信武昌区分公司 中国电信青山区分公司 中国电信宜昌分公司 中国电信襄樊分公司 中国电信黄石分公司 中国电信重庆分公司 中国电信綦江分公司 中国电信忠县分公司 中国电信璧山分公司 中国电信永川分公司 中国电信荣昌分公司 中国电信垫江分公司 中国电信江津分公司 中国移动宜昌分公司 中国联??宜昌分公司 武汉葛洲坝大酒店 武汉五月花大酒店 武汉香格里拉大酒店 湖北桃花香酒业集团 湖北黄鹤楼酒业集团 汉口银行 宜昌市商业银行 中国平安保险 中新大东方保险 中宏保险 ; 全面了解保险公司的管理模式 1课时 系统学习团队经营的八大系统 3课时 研讨发表 3课时;课程大纲;来自官方网站：中国保监会的统计数据;中国保险业的现状;中国保险业保险公司人员结构的现状;中国保险业保险公司产品的现状;中国保险业保险公司管理的现状;中国保险业保险公司各级的职能;中国保险业保险公司营销的体系的起源;引进的“保险代理人制度”营销的体系;中国保险业复制这套制度最成功的典范;中国保险业保险公司卖“纸”为什么能卖一万亿;中国保险业保险公司怎么样去能卖一万亿;研讨时间;发表时间;;团队如何具有稳定性？ 团队如何具有战斗性？ 团队如何具有发展性？ ;一群人 亲和力 战斗性 ?  核心力 文化力 团队 稳定性 团体 凝聚力 发展性 ; 一个有效团队的建立是艰难的，是一项系统工程。一个团队在实践中提升，在发展中完善，它是有阶段性的，不同的阶段有不同的重点，它需要不断完善架构，更新理念，整合人才，磨合组织与融合制度，从而持续增长，稳步发展。 ; 大雁的感觉 每当秋天，当你见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行时，你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加71%的飞行能力。 分享共同目标与集体感的人们可以更快，更轻易地到达他们想去的地方，因为他们凭借着彼此的冲动、助力而向前行。 当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 如果我们拥有象大雁一样的感觉，我们会留在队里跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。 当领队的雁疲倦了，它会轮流到侧翼，另一只雁接替飞在队形的最前端。 轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对雁都一样。 飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息？ 最后——而且是重要的——当一只大雁生病了，或是因枪击而受伤，从而脱队,另外两只雁会脱队跟随它，来帮助并保护它。它们跟着落下的雁到地面，直到它能飞或者死掉。而且只有在那时，另两只雁才会再飞走，或随着另一队雁来赶上它自己的队伍。 如果我们拥有大雁的感觉，我们将象它们一样互相扶助。 ; 架构是团队稳定的基础。 架构是团队具有战斗力的基础。 架构是团队具有可持续性、发展性的基础。 ;1 扁平式架构 A ? ? ? A B C D E ········ ?