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企业人力资源成本的控制研究 人力资源管理专业 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 学生：尹航 指导老师：罗亚玲 摘 要：本文以人力资源成本为基础进一步的拓展和延伸对人力资源成本的含义、 产生、构成和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨，以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。我们知道，只要是投资就要有收益并伴随着风险，大多企业抱怨缺乏人才,总是不得已到社会上高薪聘请人才,但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人,只有把人才用在错误的地方” 还有许多企业一提人才就是高精尖人才但实际上大多数企业大量需要的是适用人才，所以企业找准投资的方向和方法，才能更大的从中获取收益，同时也能让更多的人才能感受到自身的价值所在，企业如何根据自身所处发展阶段和状态来进行人力资本投资？如何寻求资本投资的最高收益率要怎样将人力资本进行整合呢？本文将对以上问题进行阐述。 关键词：人力资源 成本控制 对策 目 录 人力资源成本的含义------------------------------------------------1 （一） 人力资源------------------------------------------------------------------1 （二） 人力资源成本------------------------------------------------------------1 二、影响人力资源成本控制的因素 （一）取得成本因素----------------------------------------------------------------3 （二）开发成本因素----------------------------------------------------------------3 （三）使用成本因素----------------------------------------------------------------3 （四）离职成本因素----------------------------------------------------------------3 三、我国人力资源成本控制存在的主要问题 （一）缺乏有效的人力资源管理规划与人力资源成本控制规划 （二）聘用机制不合理 （三）员工培训重视不够 （四）绩效评估与激励制度的不合理 （五）缺乏人力资源规划理念------------------------------------5 （六）人才高消费----------------------------------------------5 （七）人才凑合使用--------------------------------------------5 四、控制我国企业人力资源成本的对策 （一）增强人力资源成本控制意识-----------------------------------------------5 （二）制定科学的人力资源规划--------------------------------------------------5 （三）合理调整组织结构-----------------------------------------------------------6 （四）加强薪酬管理-----------------------------------------------------------------6 （五）人才要合理使用--------------------------------------------------------------6 （六） 避免人才消费误区--------------------------------------------------6 （七）调整组织结构---------------------------------------------------------7 （八）提升员工素质--------------------------------------------------------7 参考文献------------------------------------------------------------------9 企业人力资源成本的控制研究 企业作为一个社会的基本单元需要，企业内部加强人力资源的培养和开发