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xxx公司 落实“三重一大”决策制度实施办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范公司领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业科学发展，按照党中央、集团总公司关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，结合xxx公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司。 第三条 公司主要领导是贯彻落实“三重一大”制度的主要负责人。 第四条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则： （一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策合法合规。 （二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，加强决策的调研论证、客观分析和综合评估，有效防范决策风险，避免决策失误。 （三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论后表决，避免个人或少数人决定、决策。 （四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见或建议。 第二章 决策范围 第五条 重大决策事项主要包括： （一）企业的发展战略规划：包括中期发展规划和远景目标，重点是3至5年发展规划。 （二）国有资本经营预算、决算。 （三）业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项。 （四）内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件及重大生产经营管理事项。 （五）企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大事项。 （六）其它重大决策事项。 第六条 重要人事任免主要包括： （一）公司科级领导人员的聘任（免）。 （二）公司项目部班子成员的聘任（免）。 （三）向上级提出的本单位领导班子成员的选拔任用建议或推荐意见； （四）本级领导班子及成员申报省、部级以上（含省部级）先进称号、奖励的事宜； （五）其它重要人事任免事项。 第七条 重大项目安排主要包括： （一）重大项目的可研、立项、设计方案、概算、工程招投标、开工、验收、决算等重要环节的审批与决定。 （二）重要或大宗物资采购等重大招投标事项。 （三）重大工程项目承包、发包。 （四）其它重大项目的安排。 第八条 大额度资金运作主要包括： （一）大额度资金的调动与使用按照《公司资金管理办法执行》执行。 （二）单笔超过20万元的对外捐赠、赞助。 （三）其它大额度资金的使用。 第三章 决策形式 第九条 “三重一大”事项集体决策，主要采取总经理办公会议、党政联席会议形式。 （一）第五条中所列的(一)、（二）、（三）、(四）项重大事项；第七条所列的重大项目安排事项；第八条所列的大额度资金运作事项，采取总经理办公会方式进行决策。总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持，行政领导班子成员参加，其他相关领导人员以及和会议议题涉及的有关负责人根据规定和需要参加会议。 （二）第五条中所列的（五）、（六）项重大事项和第六条所列的重要人事任免事项，由支部书记主持召开的党政联席会议方式进行决策。其他领导班子成员、有关部门负责人根据规定和需要列席会议。 党政联席会议根据会议内容和工作需要，由支部书记、总经理主持，党政领导成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关负责人根据规定和需要列席会议。 第十条 决策采取口头表决、举手表决、票决等表决方式。 第四章 决策程序及规则 第十一条 “三重一大”事项，由公司领导、职能部门提出，经分管领导审核后，报总经理同意列为议题。由分管领导落实有关职能部门、所属单位做好会前准备工作。 第十二条 重要人事任免按照有关规定的程序进行决策。 第十三条 除重要人事任免外其他重大事项决策前，承办部门或单位应当按照下列工作程序做好准备。 （一）提出方案。认真组织调查研究，提出两种以上的决策备选方案。 （二）充分协商。决策事项涉及多个部门或单位的，应当事先征求意见，充分协商。经理班子研究“三重一大”事项时，主要领导与班子成员之间应当进行沟通和磋商。主要领导未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会研究。 （三）征求意见。涉及面广、与职工群众利益密切相关的重大决策事项，应当按照相关规定，认真听取职工的意见建议。必要时，可以采取公示等形式进一步征求各方面的意见和建议。 （四）论证评估。组织公司相关委员会、领导小组或咨询专家，对决策事项进行评估论证；涉及重大项目安排和大额度资金运作的决策事项，必须按照有关规定进行可行性研究论证和风险评估。论证评估结论及专家咨询意见应形成论证评估报告。 （五）法律审查。在决策备选方案提交会议决策前，应进行