童装品牌操作思路.pptVIP

春 夏 秋 ? JundoBrand 2008 XX童装整合品牌服务「创建+管理+推广」操作思路 目录 ? 全案操作逻辑 （全案操作的思路说明） ? 分阶段执行思路 （全年主要工作内容） ? 重点环节的初步构思 （创建品牌、进驻准备、管理培训、卖点促销） ? 执行备注 （双方团队、双方协作、服务费用） ?全案操作逻辑 -童装品牌生意成功的前提 -我们的服务支持 -全案操作思路一览 -服务内容简介 1.1童装品牌生意成功的前提 继承与创新 –每种生意的运营，历史上总有成功品牌的丰富经验可以借鉴（优秀经验的继承）； –作为行业的后来者，与老牌知名企业相比，多数情况下我们没有先发优势、市场空白机遇以及漫长 的调整和纠错周期，我们必须有着更高的起点和自我要求（继承基础上的创新），才能在竞争激烈 的市场中发展壮大（高起点、后起之秀）。 我们的观点 –期望以崭新姿态面向市场的XXX童装（简称XXX），理应高起点、高标准地要求自我； –我们认为，从众多已“收获生意成功、收获品牌成功”的案例中，定能发现生意成功的必要前提，并 以此为最佳实践对象，来建设我们的品牌、打下科学运营的良好基础。 行业内强势品牌的关键因素（详细背景参见项目建议书） 1.1童装品牌生意成功的前提 XXX未来的生意设想 –第一步：明确自身的运营模式（生