曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法概念.docVIP

曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法 根据集团公司《汾西矿业集团公司生产组织（高产高效建设）考核办法》要求，为提高我矿单产、单进水平，确保全年安全生产和各项任务的顺利完成，结合我矿实际，特制定《曙光煤矿安全高效队伍建设实施方案及考核办法》。 一、成立矿井安全高效队伍建设领导组，明确职责 组 长：矿 长 党委书记 常务副组长：生产矿长 副 组 长：总工程师、机电矿长、安全矿长 经营矿长、工会主席、纪委书记 成 员：生产技术、调度、安监部、机电区、 运输区、地测、通风、标办、劳资、供应、 预算中心等部门主管。 领导组下设办公室：办公室设在技术部生产技术。 1、领导组职责 负责安全高效队伍建设的总体指导、统筹协调、整体推进、督促落实，并严格考核，确保单产、单进水平达到规划目标。 2、办公室职责 负责矿井安全高效队伍建设的规划、设计，负责资料的收集、整理及时传递相关信息，负责队组与各部门之间协调工作以及召开月度专题会议，制定采掘队组单产单进整体规划及衔接安排，特别是重点队组的整体规划及衔接安排,及时解决制约单产单进提高的挡手问题。 二、规划目标 （一）生产规划 曙光煤矿2016年原煤产量76万吨/年，综采队个数1个，综采设备套数两套。 （二）人员规划 1、综采队人数不超过120人； 2、综掘队人数双头不超过110人，单头不超过60人； 3、开拓队人数双头不超过120人，单头不超过60人； 4、回、掘准队人数不超过90人。 （三）队组规划 重点采煤队为综采队、年产量达到集团公司规划，工效15吨/工以上；重点掘进队为综掘一队，年掘进进尺达到5000米，工效达到0.2米/工，其它掘进队组年掘进进尺达到3500米，工效达到0.18米/工；重点开拓队为开拓一队，年开拓进尺达到800米。 三、各部门职责 1、生产技术负责编制矿井的中长期规划和矿井的采掘衔接，组织编制采区设计和工作面设计，确保矿井四量符合规定；负责定期向集团公司上报安全高效队伍建设情况。 2、地测部门负责矿井工作面的地质探测工作，对地质资料进行详细分析，做到对工作面水文地质构造的准确掌握。 3、劳资部门负责矿井生产队组的设置以及人员配备工作，以及各队组的定岗、定员、定编工作。 4、调度负责矿井各系统环节的运行，保证井上下生产系统的正常运转，确保生产队组正常组织生产，特别是保证重点队组的任务完成。 5、预算中心负责生产队组月度生产计划的制定。 6、标准化办公室负责对采掘工作面的安全质量标准化的日常检查、考核， 7、机电区、运输区负责一是使用先进设备、机具，管理、维护要责任到人，提高开机率;二是采掘工作面的设备要配套，使用机具要充足，系统生产能力要匹配;。 8、通风区负责矿井的瓦斯综合治理、防灭火设计防尘管理等的一通三防工作。 9、安监部负责各采掘工作的安全监督管理工作，确保安全生产。 10、供应科负责矿井生产所需各种物质的购置、管理以及物资发放管理。 11、各生产队组负责本队的安全生产，以及工作面设备的保养与维护，确保工作面正规循环，保证设备的开机率。发现影响生产因素时应及时汇报，协调处理，减少影响时间。 四、工作要求 1、各部门要围绕生产队组单产、单进开展工作，特别是对重点队组的生产协调，在一定程度上给予倾斜，确保重点队组生产任务达到集团公司规划。 2、地测部门要加强对采掘工作面的地质构造勘探工作，结合地质报告、相邻已开采工作面的地质情况及时填图分析，摸清地质构造的数量、产状及其对采掘生产的影响程度，进行地质及水文地质预报；同时做好探放水工作，为矿井安全高效生产创造条件。 3、生产技术要科学编制矿井采掘衔接，保证矿井四量符合规定，根据矿井的采掘衔接和地测部门掌握、预测的地质资料，进行科学设计、简化生产系统，尽量避免地质构造对采掘工作面布置的影响；同时加强顶板管理，积极与科研院校联系，优化支护设计。 同时组织各部门及队组每月召开安全高效队伍建设专题会，对上月生产过程中存在的问题进行总结，对本月会遇到的困难进行研究，提出办法。 4、机电部门要加强设备检修的监督力度，保障设备配件的合理库存，减少设备事故影响时间。 5、通风部门要做好“一通三防”工作，特别是在瓦斯管控方面，为队组安全高效生产创造条件。 6、运输区一是要加强主运输系统的管理，确保队组的正常生产，二是加强单轨吊车的检修管理，确保队组小巷运输正常运行。 7、调度应加强协调指挥，在系统有影响时应首先保障重点队组的生产，在队组有影响时应积极联系相关部门协调解决。 加强