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物流与供应链管理Lo的gistics and supply chain management
Finding a proper city for your global purchasing center in China Shenzhen: To take logistics as one of the three trunking industries. Global Purchasing centers of Carrefour (US$1.5b2001, US$3b2003), 70% local China purchasing center of IBM(US$2b2000), 80-90% local or Zhujiang Delta Zone Wal-Mart(US$10b1999, since 1996), 95% local SONY and 100 up more MNC’s priorities Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Guangzhou: To be a city of logistics center in South China. Carrefour’s candidate city as its Global Purchasing Center Chengdu, Wuhan,……? Tianjin: To be the biggest logistics center in north China Finding a proper city for your global purchasing center in China Shanghai: To be one of the global logistics hubs Beijing: To be one modern logistics bases in China Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链管理与物流管理的比较 Comparison of SCM LM ? 供应链管理 物流管理 相 同 点 都是对物品的实体移动,包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。 不 同 点 范 围 整个供应链所有成员的物流活动 单个企业的物流活动 难 度 较 大 较 小 环 节 环节多,需要供应链成员紧密配合 环节少,通常只限于单个企业 效 益 整个供应链物流的优化,效益巨大 企业内部物流的优化,效益较小 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.缩短订单周期 2.提高物流作业质量 3.增强送货的及时性和可靠性 4.为用户提供特定服务 5.稳固的伙伴关系增加信任感 1.压缩整个供应链的库存水平 2.减少仓储、配送费用 3.减少在物流设施设备上的投资 4.减少交易费用 成本优势 价值优势 供应链管理的优势 Advantages of SCM Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链成员对库存的态度Attitude toward Inventory of Supply Chain Members 谁都不希望拥有库存 但谁都希望在需要库存的时候得到它 及时制(JIT)、零库存 (谁做到了?主干企业或卫星企业) 库存的合理配置 按需(?)生产 减少库存的规模 采用信息技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链成员对相关问题的态度 Attitude toward Related Concerns among Supply Chain Members FOB/CIF? 商业秘密? 3个月的信任? 先付款后提货/
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