培育良好企业文化.pptVIP

培育良好企業文化的原則 ?針對性 根據企業經營中存在的矛盾和問題,以及員工的文化心理障礙,選擇適當的價值標準。 ?統一性 讓每個員工都明確他們的工作是與企業目標聯繫在一起的。 ? 整體性 從系統觀念出發,建立起上下貫通、縱橫連鎖的企業文化。 培育良好企業文化的原則 ?激勵性 通過機制的轉換,振奮起拼搏進取的精神與創造行動。 ?卓越性 要打破安於現狀、不思進取、知足常樂的傳統觀念,追求卓越與鼓勵創新。 培育良好企業文化的原則 ?內聚性 就是指企業成員之間,包括領導與員工之間的相互吸引程度,只有在合作、信任、友愛、團結奮進的條件下才能強化內聚力。 ?可行性 員工對企業文化的認識、理解能力和接受、支持程度在每個時期都是不同的,從實際出發,保證目標和措施的清晰性、有效性和可實現性十分重要。 培育企業文化的基本步驟 制訂企業抱負、使命和信念 使員工理解企業抱負、使命和信念的意義 了解員工對企業的看法和意見 (企業文化調查) 介定有助企業發展的文化要素 開展有關文化培育的宣傳教育活動 總結活動成效 企業抱負 (VISION) 指企業所期望達到的理想境況，亦即是企業長期發展的目標。 抱負- (富士X集團) 成為世界卓越的電聲企業 企業抱負包括 - 行業定位︰電聲企業 形象定位︰世界卓越 抱負- (香港郵政) 在香港獲公認為一個出色的服務機構 在世界上獲公認為一個卓越的郵政服務機構 企業使