调度室2016年上半年工作总结及下半年工作打算.doc

2016年上半年工作总结及下半年工作打算 2016年党委紧紧围绕“安全、、稳定”三大中心任务，颠覆传统惯性思维、加快商业模式创新瞄准”等目标，把握瘦身和内部市场化”等重点工作定位，积极开展“、对标管理、管理”等管理提升活动. 抓好煤质管理，提高商品煤和精煤回收率。一是以控制源头为重点抓好煤质管理，加强井下矸石处置、采煤工作面的采高控制，掘进巷道成型管理，下大块矸石严禁进入原煤运输系统，控制水炭；二是加大煤质管理停止作业力度，井下具备矸石处理条件的，严禁矸石进系统；三是井下垃圾分类存放，加强对废旧物品回收及生产生活垃圾的处理，井下有用垃圾和无用垃圾回收分类存放，集中处理；无用垃圾进入回采工作面采空区处理，有用垃圾升井交综合灾防队挑选复用或报废处理，严格考核，杜绝混放。 强化生产调度与生产事故分析，完善技术分析制度。严格执行生产调度及事故分析制度，做到生产调度无失误、事故分析无遗漏。为加强调度室与基层区队的联系，更好的为基层区队服务，提高调度人员业务工作能力及管理水平，特创实行了“调度室基层联系卡”，并制定了基层联系卡管理办法。该办法通过专业会或到基层座谈了解基层需解决的问题并提出解决措施，最后由专业主任和区队长签字确认。保证了问题的科学、合理、快速的协调，落实处理。 7、加强调度人员现场管理处置能力，熟悉掌握矿井采掘生产动态和生产环节，提高了调度人员下井质量、抓好了现场写实、熟悉掌握了矿井的主运、副提、主排、通风、供电等生产系统，打造了一只精干高效、素质过硬、反应敏捷、遇事沉着冷静、不慌乱、指挥得当的调度队伍。 8、开展了调度队伍树标、立标工作。通过内部树标，对调度人员的业务能力、服务质量、团结协作、落实能力、创新能力等五方面进行评定，最后确定一名调度员作为标杆调度员，整体提高调度人员业务素质。 9、生产会追踪落实签字制度。为保证生产会提出的问题及时得到解决，保证矿井高效安全生产，特制定“生产会会议纪要及落实问题管理规定”，对生产会提出问题追踪落实并进行签字确认。 10完善应急管理系统，提高应急救援能力。 （1）进一步完善调度应急救援系统，对井下人员定位进行了全面完善，主要对井下各生产地点进行了系统安装和完善，实现了人员定位延伸至各个地点并制定协庄《煤矿井下人员定位系统管理规定进一步增强应对和防范生产安全事故风险和事故灾难的能力，及时、科学、有效地指挥、协调应急工作，预防和减少事故，确保事故发生后最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护的生命安全和矿区稳定演习检验协庄煤矿害事故应急预案的可操作性，加强事故发生时人员的组织和抢险工作责任落实