战略决策：战略匹配与评价.pdf

第7讲 战略选择：战略匹配与评价 7.1 战略制定与选择的一般框架 7.2 战略形成与匹配方法 7.3 战略方案的评价与选择 7.1 战略制定与选择的一般框架  企业战略本质上是一种行动方案， 这种行动方案是根据企业内外环境 机会（O ） 威胁（T ） 条件来制定与选择的，也就是说企 业战略是将企业内部的资源、能力 与外部因素带来的机会、威胁相匹 制定战略 配而产生的。  这种匹配的依据来自于战略分析所 优势（S ） 劣势（W ） 提供的信息。 范例： 为制定备选战略而将内外关键因素进行匹配 关键内部因素 + 关键外部因素 = 所得战略 过剩资金( 内部优势)+有线电视产业20%的年增长率(外部机会) = 收购有线电视公司 能力不足( 内部弱点) + 两家竞争者退出本产业(外部机会) = 收购竞争者设施（横向一体化） 较强的研发能力( 内部优势) + 青少年人数减少(外部威胁) = 为成年人开发新产品 员工士气低下( 内部弱点) + 政府调整最低工资标准(外部威胁) = 提高员工工资福利 美国克莱斯勒汽车公司战略多重匹配的例子 优势-S 劣势-W 内部环境 1.近3年汽车零配件产品质量提 1.购买美国汽车公司, 高35%; 负债上升60%; 2.劳动力成本比福特和通用低; 2.固定资产占40%; 3.在航天工业中处于领先地位; 3.缺少合资企业; 战略匹配 4.盈亏平衡点从240万辆降为150 4.经营区域局限于美, 外部环境 万辆; 加,墨 5.拥有50%的中小型面包车市场. 机会-O SO战略 WO战略 1.美元贬值; 1.收购一个航天行业内的公司; 1.建立一个航天工业的 2.航天工业每年增长20%; （S3、O2、O4 ） 合资企业; 3.消费者税后收入年增5%; 2.增加50%的小型面包车出口量 （W3 、O2 ） 4.利息率下降; （S2、S5、O1 ） 2.在欧洲建立一个小 轿车生产基地. 5.通用的新车计划遇到问题. （W4、O4 ） 威胁-T ST战略 WT战略 1.外国汽车增加对美国市场 1.增加广告费50% （S1、T1 ） 1.退出某些业务 占有; 2.开发节油型汽车 （W1、W2 ） 2. 中东局