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第一章 会前组织工作;;会 议;;;案例分析;一、会议名称、主题、议题与议程;;;;;议题与议程;;;;三、会议人员与会务机构;会务机构;;四会议的其他活动;五、会议方案的基本结构与主要内容;议程表;二、筛选议题
1.领导职权范围内的问题不进入例会讨论
2.没有任何措施方案的议题不进入例会讨论
3.时间允许延至下一次例会讨论的，不进入本次例会讨论;三、安排议程;宏远公司销售部例会议程表
宏远公司销售部例会于X月X日周二上午9:00在公司三号会议室举行。
1.宣布议程
2.说明有关人员缺席情况
3.宣读并通过上次会议记录
4.___________________________________________________
5.___________________________________________________
6.___________________________________________________
7.___________________________________________________
8.___________________________________________________;注意事项：
1.保证会议目的。围绕会议目的安排议程，确保议程???合会议中心议题。
2.重点优先。保证关键人物的时间
3.原则上每个单元时间的会议都要有议程，每个议题时间不宜过长，应控制在一个半小时左右，避免出现会议给人们带来的疲劳。
4.如遇几个议题，应按其重要程度排序，最重要的排在最前面。
5.科学合理，保证最佳开会时间。;1.今天开会的目的是：__________________
2.今天开会的主要内容是:______________________
3.今天的会议大约需要__________分钟
4.今天的会议由________负责工作记录，并整理纪要分发给与会人员。;;实训一;实训二
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