劳务招标管理细则.doc

劳务招标管理细则 为了加强公司劳务施工队伍的管理，保证工程质量和进度，降低工程的劳务成本，提高社会、经济效益；并使劳务管理工作更加制度化、规范化；本着公开、公平、公正的原则，制定如下劳务管理办法。 劳务工队的搜集、储备 劳务中心平时要充分利用公司劳力资源、业内影响较大的项目以及其它多种渠道，搜寻素质较高的施工队伍，选择施工承包后备人选，对他们的施工经历、施工项目质量、工人来源及规模、机具设备、经济实力、管理水平以及职业道德进行调查、考察，将搜集到的资料进行整理评估后，按综合实力进行分类登记填表，以备日后招标之需。（详见附表1、2、3、4、5、） 招标队伍的初步选定 工程项目中标后，根据工程规模大小、业主情况、质量要求、工期长短等因素，结合公司经济目标要求，根据各工队的整体情况、以往合作的评价等因素，由公司劳务中心、工程管理中心、拟任项目经理以及审计中心共同协商，初步确定参加投标的工队、招标时间、开标时间、评标时间、开、评标参加人员等事项，并报总经理批准。（详见附表6） 三、标书的制作、发放 标书由合约预算中心根据工程项目投标资料及工程特点，有针对性地制作劳务标书，劳务中心配合准备标书资料，具体资料为：预算工程量清单、工程简介、工程图纸、质量、工期要求、项目招标说明书等。标书制作完成后，由劳务中心在规定的时间统一发放。 合约预算中心在制作标书的同时，还须根据公司的投标预算情况，初步编制公司的劳务标底，作为劳务招标、议价的参考。 　　四、标书的收回 　　投标人须将标书密封，按规定的时间，递送董事长秘书处。开标时须由董事长秘书、审计中心及劳务中心相关人员当场拆封并签字确认。劳务中心对所收标书进行汇总，提交劳务中心总经理，并与合约预算中心标底进行比较、分析。 收回的标书及汇总资料须归档存放，以备查验。 　　五、开标、评标、议价、确认中标人 　　　　劳务中心根据所收标书汇总表、比较分析后的标书，与合约预算中心总经理共同商议，对投标人进行排序，确认候选议价工队顺序。 按确定的顺序组织由劳务中心常务副总经理、合约预算师、审计中心常务副总经理、工程管理中心总经理、项目经理共同参加与投标人的招标议价。中标价的计算方式依次为：总价包干、装饰单位面积单价包干、分部分项工程量单价包干。议价过程填制《劳务报价议价表》（见附表7），报公司总经理、董事长审批。 中标人确定后，经与现场项目经理商定中标人的施工区域后，由劳务中心填制《施工班组确认审批表》（见附表8），报工程管理中心总经理、公司总经理、董事长审批后，发送项目部执行。 　　六、签订劳务合同 　　　　与中标人议价确定后，劳务中心依据《合同法》、中标价格方式、项目招标说明等相关内容，拟定施工协议书，具体条款经与中标人协商，报劳务中心总经理审查后交中标人签字。交审计中心常务副总经理审查，再经工程管理中心总经理、公司总经理审签，最后呈董事长签字后生效。 七、施工劳务的管理和考核、评价 施工协议书签订后，施工队进入项目部，按公司有关制度和协议书的约定接受项目部的指挥和管理。劳务中心在项目开工时，向施工队长、项目经理、项目预算员、审计员、劳务中心总经理、材料中心总经理、质安中心常务副总经理、工程管理中心总经理发放《施工班组评分表》(见附表9)，上述人员应对本项目的施工队进行跟踪考察，并将综合评价意见填报本表，劳务中心在工程完工时回收、整理，对施工队进行评估、定级存档，作为今后项目投标候选的重要参考。 八、本细则自制定之日起生效。 九、本细则主送：董事长、总经理及工程管理中心、劳务中心、合约预算中心、材料中心、质量安全中心、审计中心等总经理。由上述中心总经理分发各中心下属管理人员。 施工队长履历表 表1 姓名 　 出生年月 　 身份证号 　 文化程度 　 专业资格 　 毕业学校 　 毕业时间 　 婚姻状况 　 所学专业 　 本市住址 　 电话 　 永久住址 　 电话 　 正常可调用工人数 　 最高可调用工人数 　 　 时间 服务公司名称 代表工程名称及地点 个 　 　 　 人 　 　 　 简 　 　 　 历 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名 关系 年龄 工作单位 联系地址及电话 家 　 　 　 　 　 庭 　 　 　 　 　 成 　 　 　 　 　 员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名 专业工种 工龄 籍 贯 代表工程名称及地点 管 　 　 　 　 　 理 　 　 　 　 　 人