项目经理操作手册概要.pptVIP

目录 1 2 3 4 5 项目承接 合同签订 任命项目经理 项目开工会议 组建项目管理组织 6 基础工程设计和采购 7 详细工程设计和采购 8 现场施工 9 试运行及考核验收 相关工作 一、项目承接 相关流程 成 果 备 注 表单由项目承接部门编制 承接部门领导审核 公司主管/分管领导批准 产品要求评审表 R-0701 总承包项目需要进行会议评审，生成会议纪要/签到表、评审表应附有评审依据(如招标文件、委托书、合同草案等必要的说明) 产品要求评审 相关工作 成果 备注 总承包合同交底 　 签约后10天内完成(项目经理组织本项目组人员进行不少于半天的交底会议) 主持召开设计优化会议 得到优化后图纸 向技术质量部提出优化会议申请。具体参加人员：现场专业经理或工程师、各专业设计人员、相关专业总师、总工程师。 主持编制项目初期控制估算或批准的控制估算 　 由费控经理主编，项目经理审核后报主管领导批准　 各专业工程师熟悉图纸并反馈意见 　 在出蓝图以前，意见统一汇总到设计经理，由设计经理交由设计各专业落实。 二、合同签订 注：项目管理部须编制《总承包合同交底规定》 三、任命项目经理 相关工作 相关流程 成果 项目管理目标责任书（R-0801） 四、组建项目管理组织 相关工作 相关流程 成果 备注 项目经理部组建 项目经理编制项目管理部主任审查公司主管领导批准 项目经理部