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有颗大公司的心——小公司如何实现运作清晰 创业公司到底要怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么？下面怎么办，怎么把这些资源变成钱才是最难的，后面还有很多路要走。 一个成功者之所以能够成功绝不仅仅因为他比别人聪明，他还要有不断学习的精神并且全情投入，我以为这才是最重要的。下面我们就来聊聊创业初期在管理方面要做些什么。 1.组织（分工明确） 一家创业公司首先会有一支创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但公司一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么工作都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很有必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类的事情。 有人会说我们团队没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。其他职位也一样，只要肯用心，技能都是可以经验积累的，只有用心的态度是学不来的。 2.建账 是应该找个专人负责做帐还是该请代帐公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代帐公司可以理解，但前提是你要认清代帐公司能为你做什么，还有哪些是代帐公司完成不了的，要从其他地方弥补回来的。 现在的代帐公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代帐服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类的，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他们就做什么帐，这就意味着财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）需要创业公司的管理者自己完成。 在企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下，各部门找个专门的负责人员，他经过多年锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。 3.资金管理 很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。不论公司规模大小，资金管理都是财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用两个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那儿不用就是浪费，把股份贱卖是另一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。比如马克扎克伯格在其公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。 成功融资后还要知道钱该怎么花，2000年年初有一大批互联网公司倒闭了，倒闭的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一旦钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以纳才招聘网在筹备时间就是两年，现在敢上线的背后，是已经做好完整的财务预算链的。所以笔者认为一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。 4.内部控制 其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠某一个人或某一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做得不好，那它的内部控制也不会好到哪儿去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参加。 创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性地堵塞实质性漏洞。 （1）不相容职务分离 俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是有风险的。当然，创业公司受规模、人员数量限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做帐、审核和档案保管方面的职务；法人章、公司章、财务章要分别交给不同的人保管??交到老板一个人受伤当然也可以），仓库保管员就不能兼作商品明细账，总之处理每项业务全程都要有两个以上的人员负责，起到互相制约的作用。 （2）减少现金交易 所有交易力求用公司基本账户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管理好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现