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新员工企业文化培训的问题及对策 丁丽荣 (烟建集团有限公司’ 摘要：企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使 时，新员工工作所必须具备的知识和技能并未完全掌握，企 新员工尽快实现 由局外人 向局 内人 的转变，让他们更好更快的融入 业归属感和敬业精神也未形成。但是 ，这一时期他们往往会 新的工作环境，适应企业文化 ，树立 自信心，提高他们 的归属感 ，这对 对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工 于企业人才环境保持稳定能起到良好的促进作用。 初入职的一段时间，可以称之为蜜月期。在该阶段，企业应当 关键词 ：企业文化 新员工培训 双赢 倍加关注新员工的成长 ，引导他们树立正确的观念 ，帮助他 现代企业 的新员工培训工作往往 以培养和 留住企业 们增长工作所需的知识和技能，从而激发新员工对于公司的 所需要 的人才为 目标，这对于提高企业在市场经济环境下 热爱之情。在蜜月期，企业要把新员工的工作积极性充分调 的竞争实力有着十分重要的作用。企业文化培训为新员工 动起来，同时也要培养其对公司的强烈归属感和认同感。成 职业生涯的设计提供指导 ，使新员工在发展、成才、成功 、 功的新员工培训与发展应当深入到员工的行为和精神层次， 不断进步、不断开发 自我、超越 自我、实现个人价值 、展示 相较于员工在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行 才华的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益， 为的开始，具有更为重要的意义。 实现员工个人职业生涯与企业组织 目标的双赢有着至关 通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的 重要的意义。 工作环境 ，尽快进行员工的角色转变，塑造 良好的公司形 1新员工企业文化培训的重要性 象，使新员工更好地融入公司文化之中，加强员工对企业 每个新员工在企业里一般会经历四个阶段 ，概括为：兴 的认同感与归属感，降低员工离职率。因此，新人进入公司 奋期、震惊期、调整期、稳定期。 良好的企业文化培训 ，可以 之初 ，必须让他们系统 的接受公司内部 的培训 ，即使以前 让新员工在进入每个时期之前做好充分的认识以及必要的 他们从事过该行业同种类的工作 ，也需要让他们熟悉公司 准备。企业要规避风险，必须在短时间内让新员工快速进入 的一系列流程、公司架构、企业氛围等等，毕竟每个企业都 工作角色，融入企业环境。这需要通过系统的方法令员工感 有 自身的特点和不同之处，新员工只有充分了解 了这些， 受到尊重与关注，形成员工的归属感，使新员工对 自己在企 才能顺利的进行工作 ，避免失误。 业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训 2新员工企业文化培切l中存在的问题 是人力资源工作 中不可忽视的一个重要环节。它既是选才 每个新员工 的背景都不相 同，当他们离开原来 的地 招聘的后续步骤，也是做好留才工作的第一步。 方，进入一家全新的企业 ，或者还带有原企业的行为习惯 ， 新员工进入公司之时，一般对公司的情况了解很少。这 或者就像毕业生如 白纸一张。当进入一个全新的陌生环境 (上接第 24页 ) 行、环境影响很大，受部门文化、氛围的影响更大。所在团 而考察组也通过调查 了解到公司近几年参加工作 的部分 队的氛围积极 向上 ，员工工作都能够尽心尽职 ，在工作 中 员工的工作 、学习、生活等情况以及对公司生产经营发展 能够互帮互助 ，团结协作 ，便于交流、容易沟通、人际关系 的意见和建议 ，及时发现可以培养 的各类骨干人才 ，更重 融洽 ，新员工也表现得阳光、上进、团队意识强。其次，部门 要的是为改进公司人力资源管理工作提出新思路、新方