绿化施工组织方案A.docVIP

施工组织设计 第一章 总体概述：施工组织及施工准备 第一节 工程概况 第二节 施工部署及准备 第二章 施工进度计划及工期承诺 第三章 绿化工程的施工方案及技术措施 第一节 绿化工程 第二节 技术措施及重点、难点的解决方案 第四章 苗木后期养护措施及方案 第五章 工程质量管理体系与措施 第六章 安全文明施工及环境保护体系与措施 第一节 安全施工保证措施 第二节 施工现场文明施工措施 第三节 施工现场环境保护措施 第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第七章 资源配置计划 第一节 机具设备投入计划 第二节 劳动力投入计划 第三节 主要材料投入供应计划 第八章 现场管理和协调 附表：附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表三 项目机构组成表 附表四 主要人员资料表 第一章 总体概述：施工组织及施工准备 第一节 工程概况 一、工程概况 工程名称：南京禄口国际机场二期工程新增绿化工程(G3-4标段） 建设地点：南京禄口机场内 工期要求：计划工期60日历天。计划开工日期2016.1.15，计划竣工日期2016.3.15。 施工质量要求：符合国家质量验收标准 安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保安全达标。 二、编制依据 本施工组织设计编制的目的是为南京禄口国际机场二期工程新增绿化工程投标阶段提供的较为完整的纲领性技术文件。中标后，将在此基础上编制可操作的施工组织以用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成工程建设任务。 1、南京禄口国际机场二期工程新增绿化工程询价文件、施工图。 2、对施工现场进行踏勘，充分了解工地位置、情况、道路、及其他情况。 3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和本地区气候特征。 4、国家、江苏省、南京市有关安全、文明施工的标准和规定。 5、我公司原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。 第二节 施工部署及准备 施工组织总体设想可分为：施工部署、施工准备，只要保证了有效实施和控制，才能保证今后工程的顺利实施和工程工期及施工质量。 1、施工部署 我公司将重组工程项目部机构人员，用来担任本工程的项目施工。其中包括：生产负责人、技术负责人、财务部、施工部、质安部、资料部、材料部及各施工班组等。 2、施工准备 （一）组织准备 （1）、确定施工区负责人，落实内部职责分工、责任等。 （2）、落实材料供应商及到场日期。制定工程进度、技术要求及施工质量交底。 （3）、工程施工前，项目部对各工种进行技术交底并对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。 （二）技术准备 1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。 2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。 3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，及施工中易出现出现的问题，以避免施工中不必要的返工。 4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前落实货源制定材料进场计划。 （三）资源准备 1、劳动力准备 合理配合施工区劳动力的配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。 2、施工材料准备 施工前充分理解设计要求及施工图纸，提供材料清单，专人负责些材料的采购及进场质量检验等工作。 3、施工机械准备 根据施工区的工程量、进度安排等情况，提前落实施工机械使用前应全面检查、调试，杜绝由于机具故障引致生产事故。 4、资金准备 由项目经理根据施工计划进度，编制资金使用计划表，并加以落实应急备用款，避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。 第二章 施工进度计划及工期承诺 一、工期编制依据 (1)按照招标文件要求：施工计划工期60日历天。 (2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 (3)现场施工条件。 (4)主要施工机械的生产效率和工作范围。 (5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 (6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日按实计算，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。 二、编制原则 (1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 (2) 与施工总体施工部署相适应。做到施工程序前后兼顾、均衡施工。合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 (3）充分利用道路绿化施工经验、技术等优势，确保工程的工期和质量。 三、施工进度总控制计划 确保在计划工期60日历天内完