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星级班组管理系统 讨论稿二班组机构建设 2011-5-6 撰写人：刘元峰 一、考核项目 a.班组应设立五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员），并明确职责，共同参与班组的管理。 b.班组各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行修编。 c.班组各岗位人员应熟悉本岗位标准，认真完成岗位标准所要求的工作。 二、评分规定（30分） 三、根据考核项目准备以下资料 1、班组应设五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员） 2、五大员的职责 3、班组各岗位标准 具体工作： 1、公司五大员文件 2、班组五大员上墙 3、五大员职责 4、班组各岗位标准 5、制作文件夹（班组机构建设1）标签并做好资料目录 6、所有资料电子版收集 7、组织工程队所有员工进行岗位标准的学习 四、安信参考资料 ◆ 五、工作分工 * * 1、组织机构健全，分工明确得5分；责任明确合理得5分。 2、各岗位标准健全得5分；及时修编得5分。 3、班员熟悉本岗位标准，检查发现不熟悉扣5分/人。 12 袁永快 2011-5-15 特殊工种人员情况 10 10 李伟强完成初稿，分部初审，检修部审批 2011-5-15 工程五、六队主要岗位职责 9 纸质资料收集负责人：王晓芬（五）、古晓怡（六）；电子资料收集负责人：李伟强（五）、袁永快（六） 张瑞敏、刘健如 2011-5-20 组织工程五、六队所有员工进行岗位标准学习 11 11 张瑞敏、刘健如 2011-5-15 班属设备分工 8 8、9 古晓怡 2011-5-15 工程五、六队人力资源一览表、花名册 7 7 袁永快 2011-5-15 工程五、六队组织结构图 6 3 张瑞敏、刘健如查找 2011-5-15 工程队队长、副队长、班员岗位说明书 5 4、5、6 李伟强完成初稿，分部初审，检修部审批 2011-5-15 制定工程队队长、副队长、班员职责 4 1 袁永快提供电子版框图，交技术策划分部 2011-5-15 工程五、六队五大员框图上墙 3 2 李伟强完成初稿，分部初审，检修部审批 2011-5-15 制定班组五大员职责 2 古晓怡、王晓芬 2011-5-15 制作文件夹（班组机构建设）标签及资料目录 1 备注 责任人 完成时间 工作内容 序号