电子商务案例一号店发展前景技术总结.ppt

一号店电子商务案例分析   ——第三部分：发展前景 寻求长远发展，需： 增强核心竞争力 优化经营模式 开拓新的发展模式 1号店发展前景： 核心竞争力 发展瓶颈 沃尔玛收购纽海，控股一号店 现状分析：核心竞争力 系统优势和创新商业模式 集成和优化的供应链 物流网覆盖全国 客户服务与客户管理 产品种类与产品价格 现状分析：发展瓶颈 主要经营产品毛利润低 主要营业产品仓储配送存在瓶颈 消费者消费习惯难以改变 食品、药品安全问题 网站发展方向同质化竞争 现状分析：沃尔玛收购1号店 8月14日，商务部的公告，宣布批准沃尔玛对一号店股权增持33.6%，增至51%。此次收购，仅限于利用自身网络平台直接从事商品销售的部分，即沃尔玛控股的1号店资产只能做自营业务。 沃尔玛10月26日宣布，已经完成了对中国电子商务网站“1号店”的股权增持，并取得其网上直销业务的控制权。 现状分析：沃尔玛收购1号店 沃尔玛从1号店获得一个业务方向相符合的、运营情况较成熟的网上超市。而这次合作能够给1号店带来的，是在采购、物流和服务等方面的强力支持。它们的资源整合是问题。 商务部限制条件限制了1号店平台业务的开发。对于低毛利、物流成本高的超市产品，平台业务是盈利的关键。 1号店发展前景： 由“网上超市”到“网上商城” 由直销模式向开放平台模式的转变 从“网上超市”到“网上商城”转变： 垂直电子商务百货化是大势所趋。 垂直电子商务特点：受众集中、市场分析调研容易、容易产生规模效应。 在做大到一定规模会遇到瓶颈，顾客购买频率比较低。 丰富的商品是提高重复购买率的关键，因此仅限于日常快消品会影响1号店的发展。 由“直销式”到“开放平台式”的转变： 10月1日，1号店旗下开放平台业务1号商城于昨日低调启用新域名1，这也意味着1号商城已正是从1号店剥离出来，独立运营。新的1号商城中，除原有业务外，包括团购频道1号团、名品特卖、试用中心及服装馆等频道均跳转到新域名中。与此同时，1号店仍保留1号商城的原有入口，二者的搭配形式与淘宝和天猫相似。 1号店拆分1号商城，目的为绕开商务部对其开放平台的经营限制。 1号店发展前景： 创意移动商务模式 开拓O2O新模式 掌上1号店： 掌上1号店被誉为“掌上智能超”。 运用了最先进的移动技术，实现细致的客户体验。 看点：“社区网络”功能。二维码扫描实现线上线下比价、“摇一摇”实现团购等。 无限1号店（1）： 简介：在地铁、公交站的墙面上设立虚拟商品墙，墙上有虚拟货架和虚拟产品，用手机ARP应用中的二维码扫描商品付款，送货一般是“半日达”。 定位于白领阶层。 “Waiting Time is Shopping Time” 主打日用快消品，在人流量大的 地铁站设置虚拟货柜 数据收集与数据分析 无限1号店（2）： 简介：1号店借助手机终端的APP应用，实现了一个3D立体式线下虚拟商场，使用者利用GPS确定用户所在地附近的虚拟线下店，将安装有“无限1号店”APP的手机对准虚拟店指标，即可在手机上显示“无限1号店”。 虚拟店的布局完全模拟线下超市：有虚拟的入口大门、大门处有迎宾员、店里有指示牌、通道、货架，货架上展示着商品。 谢 谢   Company LOGO Company LOGO Chapter 1 现状分析 系统 会员管理 供应链 产品 物流 Chapter 2 改善经营模式 Chapter 2 改善经营模式 Chapter 2 改善经营模式 Chapter 3 开拓新的发展模式 “无限一号店”24小时营业。无物业成本、店铺租金、货架成本，而且不受地点限制，开一家虚拟店只需要5分钟。 它是Online to offline的典型模式。 Company LOGO