1项目部制度2010.11.19.docVIP

总 则 为了进一步加强项目部的建设，各负其责，齐抓共管，权责分明，奖罚有据，做到事事有人管，事事有人负责，特制定各项管理规定如下： 以下规定均确定考核责任人，责任人负责执行并记录或不定期召集考核小组抽查； 考核小组成员均有权按规定主动检查、考核，将考核结果报至责任人处统一登记； 班长应切实负起管理责任，进行班内检查、考核、整改； 以下各规定解释权归项目部经理办公会所有； 以下规定自发布之日起施行。 一、成立郑新荥阳项目部日常考核小组及质量管理小组的规定 组长： 项目部经理 副组长：项目部副经理 组员： 安全员、工会主席、各专业专工 二、项目部奖励原则： 各项管理规定所明确的； 得到甲方好评的； 工作积极主动的； 能处理疑难问题的； 积极帮助其他班组工作及完成项目部安排的额外任务。 三、项目部处罚原则： 各项管理规定所明确的； 违反项目部安全规程或劳动纪律的； 影响项目部形象的； 工作不积极，检修质量较差或返工的； 工作不负责任，造成设备损坏或不能及时投运的； 工具、材料管理不当造成工具丢失，材料浪费等。 四、项目部工作日每天中午11点半召开会议一次，协调项目部日常工作。 五、项目部每月20日前召开考核会议一次，会议前各专工汇总本专业或兼职范围考核情况到考勤员处，会议由考核小组组长主持，并监督各考核责任人规定执行情况。 劳动纪律及安全文明管理规定 为了进一步加强人员与安全管理，加强项目部的基础管理，提升项目部整体效率和形象，特制定以下规定： 一、总则 工作时间上午8：00上班至下午18：00下班；中午12：00至13：30休息1个半小时。 班组所有请假由班长提前上报项目部并登记；有特殊情况临时请假者如需要加班、晚来、早走或临休等应由本班班长向经理请假，同意后由班长到项目部登记；没有请假登记者按缺勤上报；除公假以外当月累计扣除相应加班时间及补助。 严禁喝酒，严禁现场吸烟和流动吸烟。 项目部员工必须服从项目部管理，完成项目部下达的生产任务。无异议且不服从管理者直接下岗。 二、管理细则 项目部全体成员按照站班会规定点名考勤。未按时出勤，且没有及时履行请假制度，迟到、缺岗、早退一次考核20元，班长不及时核查、上报，考核班长50元，值班期间考核负责人50元。 班前4小时和工作期间杜绝喝酒，无论所喝何种酒及喝的量多少，经甲方告知或项目部发现，考核个人500元，考核班长或值班负责人100元；对于两次查出喝酒的职工，对于酒后闹事，造成恶劣后果，移交公安机关处理。 除值班人员，其他正常上班人员禁止在11：30、17：00就餐等，项目部检查组不定期抽查，发现一人次考核30元，考核班长10元。 划定项目部二楼、三楼最南楼道和卫生间为吸烟区，严禁现场吸烟和流动吸烟，发现一起考核100元，考核班长50元。 工作期间杜绝打架斗殴，发现一起考核参与者各考核200元，造成恶劣后果，影响项目部形象者，移交公安机关处理。 项目部员工及民工应遵守甲方各项管理制度和法律法规，违反甲方管理制度（或法律法规）所产生的罚款有个人承担，项目部根据情节轻重给予当事人及班组负责人适当处罚（警告、记过、下岗、上报公司返回本单位）。 现场工作必须遵守《安规》各项规定，工作期间着装整齐并带好安全帽，不安全着装等习惯性违章，每人次考核50元，当月累计三人次，考核班长100元，个人当月累计三次内部下岗。 工作期间杜绝无票作业，违章作业，发现一次考核50元，班内当月累计两次，考核班长100元，个人累计两次，内部下岗一个月，重新学习安规，并参加考试，考试合格上岗。（民工违章考核工作负责人） 工作期间出现人身轻伤，责任人申报工伤处理，工作负责人或监护人考核100元，班长考核100元。 工作现场实现文明作业，工具、备件摆放整齐，工完场净，发现一次考核30元，由班长落实到人。 项目部员工及民工树立服务意识，明确甲、乙方关系，工作、生活中杜绝盲目与甲方员工及领导发生正面冲突，有矛盾时应经过项目部逐级协调处理。出现争吵、打架斗殴者，考核责任人300元，并写出书面检查或向对方道歉，情节严重者下岗。 本规定由项目部检查组成员负责督办，责任人为安全员。 质量管理规定 质量管理是我们项目部重要管理措施，质量是我们项目部生存的基础，做好质量管理才能树立形象，才能占稳市场，才能带来更高的经济效益。 总则： 质量管理包括服务质量和检修质量，两者相辅相成，是项目部富有竞争力的源泉。 服务质量以实现“三个满意”为准则，树立服务意识，创造和谐工作环境和市场。 检修质量以“该修必修，修必修好”的为原则，严格执行三级验收程序。 杜绝重复缺陷和检修返工，做到修旧如新，工完场净。 管理细则： 项目部设备在检修过程中，严格执行电力检修工艺规程、质量标准和文件包制度，在对设备检修的某一工序进行完，检修负责人自检合格后，由检修负责