百朗教育--2013存货管理Ⅰ.pptxVIP

告别低效管理—— 科学的存货控制 课程 背景 联系人： 联系电话： 邮箱： 课程 目标 联系人： 联系电话： 邮箱： 目标 学员 联系人： 联系电话： 邮箱： 练习 程序 联系人： 联系电话： 邮箱： 课程 结构 联系人： 联系电话： 邮箱： 课程 提示 联系人： 联系电话： 邮箱： 课程 导航 联系人： 联系电话： 邮箱： 1 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 主要 人物 本案例人物角色如下 赵翔：冷柜公司生产总监 辛伟：冷柜公司总经理 陈岚：冷柜公司财务总监 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 主要 人物 本案例人物角色如下 陈宁：冷柜公司销售总监 存货管理 的内涵与目标 01-科学的存货控制-实际情形 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 案例 讨论 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 讨论问题—— 你认为目前冷柜公司在存货管理方面存在的主要问题是什么？ 你认为导致问题发生的原因是什么？ 请谈一下你对存货管理的理解。 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 库存管理 内容 仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM）中占有重要的地位， 其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡。 存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间进行订购？每次需要订 购多少数量？其最主要的关联在寻求以库存物资满足生产、维修 、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。 物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标在确保企业资产的完整 与正确，并达到物资的易看、易取、易盘。 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 库存 物资类别 原物料库存 在(半)制品库存 产成品库存 备品备件库存 劳保、文具用品库存 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 库存 问题的要因 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 库存 降低的作法 就地采购；缩短采购Lead Time 做好产销协调；减少生产变异 改善生产周程；提高供给速度 做好全面预防保养；降低无预警停机 完善劳保、文具管理；建立O库存目标 应用电脑化数据处理；建设供应链系统 改善物流运输；提升补货速度与周期 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 存货 认知 存货：是由企业中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。 1 BL EDUCATION 百朗教育 联系人： 联系电话： 邮箱： 存货管理 的主要工作 Cycle Counting： 即循环盘点的工作，库存物资种类、数量很多，仓库管理人员要想靠每月月末进行数量的盘点，通常是非常困难地，也很难盘点得正确。因此，仓库管理人员依据库