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浅议事业单位专业技术人员岗位绩效考核 　　摘要：为进一步深化事业单位人事制度改革，充分发挥考核的激励导向作用，调动专业技术人员的积极性和主观能动性，建立完善奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，文章以岗位说明书为考核内容，量化考核标准，通过赋分、反馈、改进和结果应用等手段，建立适合事业单位工作实际的专业技术人员岗位绩效考核管理体系，科学、合理、高效地评价专业技术人员的工作业绩，不断提升工作质量和工作效能， 关键词：事业单位：专业技术人员：岗位绩效考核 一、考核原则 1.坚持民主公开、客观公正的原则 2.坚持德才兼备、考核择优的原则 3.坚持简化环节、注重实效的原则 二、组织保障 事业单位应成立专业技术人员岗位绩效考核工作领导小组，由主要领导、分管领导、科室负责人及纪检人员等组成，负责组织实施绩效考核相关工作 三、考核内容 以岗位说明书为依据 四、岗位说明书的编制 岗位说明书界定了专业技术岗位存在的价值体现了岗位的具体工作内容和职责。事业单位专业技术人员自行编制岗位说明书，经领导审核同意后报岗位绩效考核工作领导小组。作为岗位绩效考核的依据 编制岗位说明书注意事项： 1.实事求是：岗位说明书编写、审核均要遵循此原则，必须认真、严谨 2.客观描述：针对具体岗位，对事不对人 3.表述精准：使用简短而明?_的词语，剔除废话。如有可能，请使用只有一种含义的词 4.忌流水账：注意语言简练、准确，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐 5.归纳总结：在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作 6.操作性强：填写具体、详细，可操作，不要出现“完成本职工作”等含糊不清的词语 7.通用语言：尽量用通用语言替代独特名词 8.动词词组：建议使用动词词组描述通过主要活动带来的最终结果。例如：“按会计准则规定设置会计科目、会计凭证和会计账簿” 9.合并同类：多个专业技术人员工作性质相同的，为同一岗位 10.编制流程：岗位说明书应由岗位员工本人填写，上级领导指导、审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等 11.保存文件：要求每岗一书，每一个岗位保存为一个文件 具体范例可参考附件1 五、考核量化标准 事业单位专业技术人员岗位绩效考核实行十分量化考核和十分外奖扣分制度 （一）十分量化考核，主要考核“工作实绩” 1.承担工作量，分值3分 2.工作质量，分值4分 3.工作态度，分值3分 十分量化赋分中，“工作量”“工作质量”“工作态度”3项均应赋整数分值 （二）奖励、减扣分部分 在上述十分以外设置，发生时直接计算，同类事项不重复奖扣分 1.上一年度，获得国家级表彰的，每个奖0.4分；获得省级（国家部委办局）表彰的，每个奖0.3分；获得市级（省厅委办局）表彰的，每个奖0.2分；获得局级（市部委办局）表彰的，每个奖0.1分 2.考核年度内。合理化建议或工作创新被各级政府部门决策采用的，奖0.3分 3.考核年度内，在突（偶）发事件中做出特殊贡献的（含媒体表扬的）奖0.2分，失职扣0.2分 4.考核年度内，每加班1天，奖0.05分；每旷工1天。扣0.05分：病事假累计满10天以上的扣0.3分，超过10天。每超1天扣0.05分 5.考核年度内，行政行为引发行政效能投诉，经落实负主要责任的扣0.3分 6.考核年度内，违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣0.5分 7.考核年度内，因工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的或收到纪律处分的，按照严重程度，扣0.6～1.0分 8.需要酌情奖、扣分的其他事项 9.应提供奖扣分的依据材料 六、考核实施 （一）考核周期 考核周期以一年为宜 每年年末，专业技术人员根据年度工作任务，制定下一年度岗位说明书，经领导审核后报岗位绩效考核工作领导小组：下一年年末，专业技术人员撰写工作总结，自我汇报，内容应与岗位说明书一致 （二）考核赋分 岗位绩效考核工作领导小组收集数据，衡量并进行汇总、赋分后公示 （三）考核反馈 岗位绩效考核结果公示后，岗位绩效考核工作领导小组应组织专业技术人员进行深入交流，使其确切了解自身的绩效水平及改进措施。若专业技术人员对考核结果有不同意见，岗位绩效考核工作领导小组应具体问题具体分析，依据事实判断，维持或更改考核结果 （四）考核改进 岗位绩效考核工作领导小组将本轮考核经验进行总结，改正考核中的不足之处，进入下一轮考核周期，最终实现岗位绩效考核的良性循环 （五）结果应用 1.岗位绩效考核排名靠前的，应进行嘉奖 2.各类奖励、评优的推荐，应以当年岗