浅谈农业生产成本控制存在问题及对策.doc

浅谈农业生产成本控制存在问题及对策 　　摘要：本文以A农业企业的相关情况为基础，分析农业生产成本控制中存在的问题，思考提升农业生产成本控制水准的对策，同时并探索具体可行的保障措施 参考文献：农业生产；成本控制；标准化作业 一、农业生产成本控制中存在的问题 （一）受自然、社会因素影响大 农业生物的生长、发育和繁殖与周围的自然环境密切相关，因此农业受到气候、地形、水文、土壤和微生物等自然环境因素的限制及其综合影响较大。另一方面，农业的生产受到社会需求和经济、技术水平的制约，所以农业系统的形成和发展还要受到社会经济技术条件的影响，具有一定的不可控制性 （二）节约意识较薄弱 原材料近几年来价格不断上涨，如最常用的肥料――尿素来说，2010年每顿尿素的价格是1714.98元，而2011年5月份就上涨到了2034.2元/吨，短短几个月时间就上涨了319.22元/吨，涨幅达到18.6%。可某些单位报领时不算成本帐，只管领，用不完造成浪费这都是管理中的失误，是造成加大成本的主要原因之一 （三）劳动力成本上升 在农忙季节农村经常出现“用工荒”。近几年来，市场对民工的需求量越来越大，民工的工资的大幅增加。就人工插秧费用方面，2014年，A公司种植业中心平均每亩人工插秧费用为152.42元，2015年人工插秧费用增加到了189.5元每亩，每亩增加了37.08元，涨幅为28%。尽管如此，还很难招到合适的工人 （四）原材料发挥作用不到位 在生产过程中，农药、肥料及其他原材料等在使用时往往存在着浪费的问题。某些农业单位在农田打药水时管理疏忽，驾驶员为了尽快多打几亩田增加收益，药水喷洒过程中车速较快，本该打完一条田的药水量，有的药水箱回来后竟然还有15公分（约0.25吨）的剩余药水，使虫害无法有效控制，最后清洗时白白放掉药水。若按每次打药水浪费2%来计算，平均每年要增加40万左右的不必要支出 二、提升农业生产成本控制水准的对策 （一）强化意识宣教完善制度构建 应该在公司内部，对所有部门所有层级的所有员工，根据具体实务层面的不同情况，启动频率不一的宣贯和说教，培育打造全员重视成本管理的氛围，进而促成全员参与成本管控的形势。比如2015年A公司推出精细化管理年活动，加强现场管理、过程管理，对生产管理起到一定促进作用。同时，建立相应的制度，如A公司在实际工作中实行用经济考核指标量化的方法控制生产成本，督促农业生产单位在控制生产成本上下功夫，认真管理田间作业，做到成本最低化，效益最大化 （二）厉行标准化作业确保定额发放 做到生产资料需用多少就发放多少，不能以职工想领多少就领多少。有的单位职工不算成本账，只管领，造成材料浪费严重，有的甚至因库存时间过长失效无法使用。所以在发放生产资料上要严格加以控制。如在农忙之前，各单位根据各自的实际情况，及时上报农忙所需物品计划，上级统计后再根据各队实际状况统一发放。材料发放后，各单位再根据实际使用情况，互相调配，使各农资发挥最大使用价值 （三）严控成本投入规避无序及无度 在前期储备阶段，将系列作物的系列环节中需要投入的成本情况，确定好有较好细致度的规划，在成本支出过程中严格遵循既有规划或规定，规避随意性过大及支出无序风险。以水稻播种为例，稻种的下种量、施肥量过多，就会造成浪费，增加不必要的成本，责任人要承担损失；若下种量、施肥量过少，就达不到保苗株数，肥料发挥不了作用，同样，责任人也要承担损失。在后勤方面，应在发放种子和肥料后及时收回蛇皮袋，用到恰当的地方，如秧田堵缺口，那么每年就可以节约海量条蛇皮袋 （四）提升劳?颖苊夥比叱杀局С? 人工劳务费、机械作业费在成本中占的比重很大。费用结算时，很多是按工计算，即按天数计算。而有的劳务工素质较低，为了赚取更多的酬劳，会故意拖拉工作，完成不到位，劳动效率较低。可以指定2个责任人给作业的质量、数量打分，综合分数在90分以上的按标准兑现劳务费；分数每下降5个分，就扣10%的劳务费；分数在60分以下的，不予支付劳务费。这样，不仅可以减少不必要的成本，还可以起到督促工人高质量的完成工作 三、提升农业生产成本控制水准的保障措施 （一）做好灾害防范措施，及时了解市场行情 应该根据以往的经验和当期的天气预报，做好防范措施，将自然灾害降低到最低。同时应该定期做市场调查，及时了解市场需求和价格行情。比如A公司某年6月中旬，根据气象预报将会有持续的强降雨天气，各单位工作人员闻讯后立刻加班加点赶在暴雨之前连夜抢收小麦，最后成功完成我场今年小麦收割任务，降低损失近80万左右。基于农业生产的特殊性，应该及时预备天气情况，并在相关公司网站上披露，及时提醒各单位做好相应的措施 （二）定期开展员工培训