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浅谈工程管理存在问题及解决途径 　　（辽宁振安项目管理有限责任公司 辽宁丹东 118000） 摘 要：随着社会经济的不断发展，科技的不断进步，建筑行业的发展变得越来越完善。建筑工程管理是一项较为复杂的系统工程，其管理主要包括着：投资、风险、质量等各种方面的工作。新形势下我国建筑企业管理的内部机制发生了巨大的改变，但仍着各种管理问题，在工程管理中针对存在的问题制定合理的解决方案，能够有效的保证建筑工程的管理。本文就对工程管理存在的问题和解决方法进行简单的分析和阐述 关键词：工程管理；存在的问题；解决途径 1 工程管理 工程管理的定义有广义和狭义之分。广义的工程管理是包括对重大建设工程实施的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；对技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。狭义的“工程管理”，就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程的管理。此外，工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理等 工程管理是全过程，多目标的管理，是对工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标 2工程管理存在的问题 2.1工程管理模式不够完善 在工程管理的过程中，由于不能明确其职责，就会对建筑项目有着一定的影响，不知道从哪进行管理，在管理过程中，由于不能明确职责就会对建筑项目工作的实施有着一定的影响。由于职责的考核制度不够完善，走的只是形式主义，并没有把考核制度进行落实贯彻，对工程管理模式的建立不完善，就会严重影响了工程项目在管理中难以实施，从而就会影响到建筑工程的质量等等各个方面 2.2 工程管理中法律不够完善 由于工程管理这一概念是引进国外的，在我国工程管理中并没有进行深入的研究，在我国建筑行业中，只是颁发了对工程管理中相关的法律，并没有对法律进行完善，只是对国外的概念照搬过来，我国的建筑工程管理与国外的建筑工程管理还存在着一定的差距，在我国有大多数建筑企业并没有进行科学化的管理，从而导致了工程管理更不能有效的实施 2.3工程管理人员素质比较低下 在工程管理中，由于管理人员素质比较低下，对工程管理并没有足够的认识，就不能保证工程管理有效的实施，由于施工企业对管理人员培训制度不全面、不系统，使得工程管理人员不能符合现当代工程管理的需要，在现代的工程管理中需要的是复合型的人才。从目前来看，对工程管理都存在着重视技术忽视管理的这一现象，从而导致了施工技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代建筑行业发展的需要。在我国的建筑施工单位中由于管理水平不高，对计划不能进行良好的编制，使得计划与工程进展不相符，进而使得工程管理不能良好的实施 2.4建筑工程体制不健全 随着社会经济的发展，科技的不断发展，建筑行业的发展呈上升的状态，由于建筑行业发展的过快，就会对建筑工程管理的要求越来越高。从目前情况来看，由于在我国建筑工程体制不健全，就会使得建筑行业内部没有良好的管理组织，在建筑工程管理中缺乏着复合型的人才，对工程管理的水平有着一定的影响，而且还对竞争激烈的建筑行业产生了影响 3工程管理存在问题的解决途径 在工程管理中，要针对工程管理出现的问题提出相应的解决途径，从而能够有效的加强工程管理，进一步的提高工程管理的水平，提高建筑行业的竞争力，有利于促进我国建筑行业的发展 3.1改革工程管理机制 在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必须要对工程管理机制进行一定的改革，首先要改革的是相应的法律法规。由于工程管理是从国外引进来的，因此不能照搬工程管理的经验，需要结合我国的实际国情来考虑，制定出相应的工程管理法律法规，以便能够保证工程管理在法律法规的保障下有序的进行管理。不仅要对工程管理进行改革，而且还要对管理人员进行制度化的考核，能够为工程管理提供了一定的保障，从而能够将专业化的工程管理精细推广，能够有效地保证工程管理水平 3.2对人力进行优化配置培养复合型人才 在工程管理中，要合理的把人力资源进行优化配置，从而能够把人力资源优势发挥出来，能够使得劳动力资源有着最大限度的利用。在施工企业中要根据施工的实际情况对劳动力进行合理的分配，能够有效的保证在施工中进行合理的调配，能够提高劳动率。由于在我国工程管理中缺乏着复合型的人才，要着手培养复合型人才，复合型人才就是要在